优秀管理者成本调控技能研讨论文

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2、低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异、企业竞争以成本决胜负，从这个意义上说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉、相对于销售额花费了多少直接成本、直接成本以外的成本花费了多少、降低成本计划包括短期和长期两种方式、工作抽样必须安排企业内部有经验的雇员，或者是外部的、在这方面有能力的咨询专家等，具体请详见。　　摘要：中国有句老话：省钱等于挣钱。在经济生活中许多人都知道：利润＝销售额－成本，所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为。作为企业经营者，应当努力掌握成本管理的技能，唯有

3、这样，才能走得更远，成功的希望也更大。文章从采购、产品设计、销售预测、商品价格以及劳务成本等几个方面对成本管理进行了全面的介绍。　　1现代竞争是成本的较量　　高成长期与低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大，经营者最关心的是销售的增长，成本意识较弱。但是，在市场有限，竞争对手拥挤的情况下，争夺就会通过价格来进行。即便经销独特产品，一旦类似产品登场后，仍要靠价格决胜负。　　2对成本敏锐起来　　企业竞争以成本决胜负，从这个意义上说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。　　那么，经营者对有关成本的数字，应当怎样看呢？　　第一，相

4、对于销售额花费了多少直接成本。经营者不应该单纯地看直接成本，而应该看相对于销售额的比率。把附加值比率作为指标最合适。附加值即企业活动所产生的新价值。一般来说，包括零售和批发业的商业是指销售额总利润，制造业等工业是指加工额，建设业是指完成加工额，这些数字相当于附加值，附加值与销售额之比为附加值比率。这几年的大致平均值，制造业为41～42，建设业为27～28，批发业为18左右，零售业为30。如果本公司的数字比这些平均值低，说明直接成本花费过多。在这种情况下，努力降低进价，降低对外协作成本等等，将成为经营的重要课题。　　第二，直接成本以外的成本花费了多

5、少。指标为销售管理费。销售管理费是指销售员工资、包装运输、广告宣传、接待交际等销售费加上有关人员工资、福利保健、办公用品、差旅、通讯、房租等管理费。销售管理费与销售额之比即销售管理费比率。平均值：制造业19，建设业约14，批发业16～17，零售业约28。超过了这个数值，则说明比其他公司销售管理费高。　　第三，人事费的大小。人事费，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比，即人事费比率。平均值为制造业17～18，建设业12～13，批发业超过6，零售业超过13。人事费过大时，由于不能降低工资，只有削减人员或在现有人员的基

6、础上，努力提高销售额。也就是提高劳动生产率，必须关注每一个提高了多少成果。　　以上三个数字是经营者应该看的最为重要的数字。另外，还有一个不可缺少的视点--单位小时成本和成果，即公司每小时花费多少成本，获得多少成果。　　比起表面上出现的数字，严格地关注单位小时成本和成果更为重要。　　一个立志成功的经营者为培养这种技能，不妨首先计算一下单位小时的人事费是多少，可能的话以十分钟或以一分钟为单位来计算，算算单位小时产生了多少成果。经常检查一下，到下班时是否还在全力冲刺；是否在拖拖拉拉地加班。　　3有的放矢的成本考虑　　降低成本计划包括短期和长期两种方式。

7、短期方式可称为临时的应急措施，一个月内可以完毕，分三步。　　第一步：分析企业的组织机构。　　组织机构分析的目的是确定公司各个部门怎样合理配置和改编，把握三个重要规则：　　控制范围：一个经理主管下属人员不超过10人，但不少于7人；　　合适的汇报层次：最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报；　　简化管理层次：公司负责人与基层管理部门之间的管理层次数应保持最少程度。　　第二步：分析经营管理比率。　　首先你需要一组最近5年公司营运的详细数字。这些数字都是最基本的，如：销售量，毛利，销售开支，一般费用和行政管理费用，研究开发费用，债务成本和税前利润等

8、。了解这些数字相对于销售量的百分比，再对这些数字作宏观分析，先找出毛利占销售量百分比最高的年份，找出销售成本，一般和行政管理费用，研究和