企业人力资源薪酬管理论文

《企业人力资源薪酬管理论文 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业人力资源薪酬管理论文企业人力资源薪酬管理论文企业人力资源薪酬管理论文企业人力资源薪酬管理论文企业人力资源薪酬管理论文第一篇　　一、企业人力资源薪酬管理出现的问题　　薪酬结算方式单一　　在现在的许多企业中，大都实行统一结算的方式。这种方式不能够体现员工的工作特性，不能够对员工取得的有效成果进行及时的奖励，是企业不重视员工个人发展的体现，同时也阻碍了企业的发展。由于这种统一的结算方式，使得员工的个人能力、技术水平得不到相应的重视，并且由于企业对节假日的房福利、各种补贴、医疗保险等方面的福利的减少，使得员工难以对工作提起热情。　　管理机制不完善　

2、　许多企业在人力资源管理的规划、培养、绩效考核方面的存在不完善现象，这种现象体现在相关措施和技术水平的不足上，这就给将薪酬管理机制与企业管理相结合制造了困难。薪酬制度的不健全造成了企业不能够很好地适应经济的发展，造成企业发展的滞后。　　绩效管理与分配不一致　　在我国的企业中，绩效工资和年终奖是薪酬分配的主要方式，由于薪酬结算方式单一，造成企业的人力资源素质和技术水平等难以得到有效地提高。同时，企业在发展过程中的管理理论不够科学，往往会造成薪酬管理中的绩效管理，严重影响企业的经济效益，阻碍了企业的发展。　　二、企业人力资源薪酬管理应当具有的的特点

3、　　企业在进行人力资源薪酬管理的时候，应当权衡公司与公司员工的利弊，在确保自身优势的同时还应当满足员工的个人需求。确保人力资源和企业的发展同时进行，是实现企业之间公平竞争，提高企业竞争力的重要条件。　　企业人力资源薪酬管理要有前瞻性　　企业在制定相关的人力资源薪酬体系的时候，应当注意对企业自身的发展进行全面的分析，保证在体系的实行过程中具有前瞻性。这种管理体系的前瞻性体现在企业整体和员工个人两方面。首先，相关管理体系的实行应当保证企业发展的需求，能够为企业的经济效益提供一定的经济支出。其次，这种体系的实行还应当能够提高企业员工的工作积极性，激励

4、员工的自身发展并推动整个企业的发展。　　企业人力资源薪酬管理要有科学性　　在相关的人力资源薪酬管理体系中，制定评估机制是一项十分有力的激励员工工作积极性的手段。在相关评估机制制定的过程中，需要企业进行科学合理的设计。这就需要企业在对薪酬管理体系进行设计的时候要结合企业的具体情况和发展状况，通过薪酬管理体系的有效实行，确保企业的各个环节正常运行。将薪酬体系与各个环节相联系，并对企业的发展状况进行总结，通过公平合理的评估机制体系的建立，达到激励员工，促进企业发展的目的。　　企业人力资源薪酬管理应提高企业的竞争性　　企业人力资源薪酬体系的建立应当与企

5、业的战略发展目标进行相应的结合，通过对企业人力资源薪酬的管理，为企业的发展做出一定的贡献，促进企业的发展。在此过程中，企业需要对人才体系进行相应的建设，通过把企业的发展目标与人力资源薪酬管理进行相应的联系，制定出一套动态的联动的管理机制，确保企业的合理发展。　　三、企业人力资源薪酬管理的创新　　通过以上的分析，可以知道我国的企业在人力资源薪酬管理中所采取的措施还不够完善，因此需要进行一定的发展。　　建立明确的分配体系　　从上面的分析可知，人力资源管理薪酬的管理重在分配。分配方式体现着一个企业资源薪酬的发展程度，企业要根据自身的发展，制定出一系列

6、的合理的分配方式，按照员工的工作岗位、性质、员工对企业的贡献来进行薪资的分配。通过这种分配方式，提高员工的工作积极性，促进员工的自身素质的提高和技术水平的提高。　　将企业发展与薪酬管理相结合　　薪酬管理是提高企业员工工作效率的有效途径，通过这种方式可以促进企业的发展，提高企业的竞争力，因此将企业的发展与薪酬管理有机的结合起来是有必要的。只有通过这种方式，企业才能够及时对经济发展状况作出相应的政策调整，确保企业的发展方向。　　四、结语　　由于人力资源薪酬在企业发展和个人发展中的重要性，其分配方式直接影响着员工的工作积极性，并影响着企业的发展。企业

7、通过对薪酬进行合理的规划、管理和分配，能够促进员工提高自身整体素质，有利于企业内部科技水平的提高，对企业适应经济发展，并获得较高的经济和社会效益有着重要的意义。　　作者:陈艳玲单位:长春医学高等专科学校第二篇　　一、人力资源薪酬管理的作用　　资源配置是非常重要的，能否发挥其最大效用，就涉及到资源的合理配置。薪酬是人力资源合理配置的基本手段，在人力资源管理中占有重要地位。公平合理的薪酬管理有助于人力资源的可持续发展，是吸引人才的重要保证，在企业内部形成优胜劣汰的机制，从而推动人员的优化配置。　　二、企业人力资源薪酬管理存在的问题　　(一)薪酬体系

8、建立滞后　　随着社会经济的发展，员工对薪酬的要求不再是简单的工资，而落后的绩效考核内容和管理考核方式无法跟上时代和企业发展的要求，不能有效发挥薪酬管理