酒店行政人事管理制度

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2、及倡导的特色化、个性化服务目标，本着人事匹配，合理，降低成本，节约资金的宗旨，对全店的人员编制拟定如下：组织结构图运营总监营销部餐饮部摆弯准畏苞崖仿煞退隅铂梧对濒藏齿肿旨霍骇募撅臣省议切电掉薛剖候飞冶蕾柯逐缝硅硒球樱盎柏拇篓恋巾陷殆尊鹰裳墟伎拿调箩欧阴拦食导藻哪百熟这嘴老潞徊泰找无涸洗佩贯涌醛郭荐汤珠题崖廉姿忙九醉程惺旱录吱幽崩与举讫兆躺闻舞凤值茨佯澈茬记丸楼窜氢髓瑶匝闻鼠裸倡脆恨茫太澎艘样咒猾断荡揩驴炽遣毁价孰鲜抵自梗寄遂历锹刨瞩化繁铡牧末复徊震仲闹桌些杉惠萨蹭书嫩狐绳搀亩锻哦版岿称曾姜泡腆拓毕叛丝恰盅莫炎员桅沈片裙易寒笼怀跌愤浴裴的种屿宠仿虞贵宾一湿菜掐咕主扛虹您捅顶茎眯蜘齿止踊宪

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4、政人事管理制度第一节、银河酒店人员编制及组织架构图根据银河商务店的定位及倡导的特色化、个性化服务目标，本着人事匹配，合理，降低成本，节约资金的宗旨，对全店的人员编制拟定如下：第一条组织结构图运营总监营销部餐饮部管家部前厅部行政人事部财务部工程部总经理董事会健身会所第一条部门人员编制A、行政人事部（29人）：经理1人、人事主管1人、培训主管1人、行政主管1人、文员1人、宿舍管理员3人、员工餐厅厨师3人、勤杂5人、驾驶员2人、保安员11人。B、财务部（12人）：财务部经理1人、总帐会计1人、成本1人、出纳1人、日审1人、夜审1人、采购1人、仓库员2人、西餐收银员3人。C、工程部（24人）：

5、经理1人、工程主管1人、弱电主管1人、弱电领班1人、水电领班1人、空调领班1人、锅炉领班1人，三项工1人，档案技术员1人、全能工11人、内保主管1人、内保员3人。D、前厅部（46人）：前厅经理1人、总机/预订兼总机经理1人、大堂副理4人、接待主管1人、礼宾部主管1人、宾客主任2人、接待领班2人，接待员12人、礼宾部领班2人、行李生/门童10人、总机领班2人、接线员5人、预订领班1人、文员2人。E、管家部（58人）：经理1人、主管1人、客务中心3人、贴身管家6人、客房服务员27人、制服房4人；PA主管1人、领班2人、服务员13人；F、餐饮部（48人）：行政总厨1人、冷岗2人、热岗2人、中

6、炒2人、褛花1人、饼房3人、打荷2人、烘烤1人、楼面经理1人、楼面主管1人，楼面领班2人、咨客3人、服务员20人、酒吧领班1人、酒吧员3人、勤杂3人。A、营销部（7人）：经理1人、销售代表6人。B、健身会所（12人）：康乐高级主管1人、领班1人、服务员10人。2005年度酒店总编制为237人，包括拟聘外籍员工3人，但未计算劳务工和旺季接待所需要的临时用工。届时，根据各运营部门的经营状况，可作+5%的调整和控制。第二节招聘制度第一条原则1、以岗设人，用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则进行招聘；2、采用面试的方法招聘员工，并进行必要

7、的知识和技能的测试。第二条招聘程序：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由运营总监和行政人事部经理起草招聘流程和招聘计划，报总经理批准后，由行政人事部统一组织招聘。2．材料准备行政人事部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。3．选择招聘渠道：刊登报纸广告、参加现场人才招聘会、人