ie基础培训资料课件

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1、工业工程（IE）-------基础知识培训工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司IE系列培训DickJing工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司IE基础知识一、工业工程概论二、工业工程基础工作研究三、程序分析―――方法研究（1）四、动作分析―――方法研究（2）五、时间分析―――作业测定（1）六、标准工时―――作业测定（2）七、生产线平衡（lineBalancing）八、布局工业工程部(IndustryEngineerin

2、gDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析定义分析工具提高搬运效率方法搬运分析核对明细表工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析定义搬运分析是分析研究工厂和工作地布置及搬运的技术工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析工具搬运分析使用工具有：线图(包括平面线图、立体线图、上下移动线图)、流程程序图和其它分析工具。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公

3、司线图线图是将工厂的设备、工作地布置，按比例绘制于图上，将产品所需的物料、人员的流动路线，依流程程序显示的次序和方向，用流程线式符号来指示的图形。其主要作用是用来对搬运进行分析，研究如何合理地进行工厂布置，减少搬运上的浪费工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司线图工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司线图分析清单a.搬运距离能否缩短；b.搬运路线是否是直线或简单形状；c.物料的流程有没有逆行或迂回运送的情况；d.上下移动的

4、高度能否减少；e.上下移动的次数能否减少；f.上下移动时能否使用吊车和其它器具；工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司线图分析清单g.建筑物和车间布置以及物料的移动路线设计是否合理；h.道路、通道等的布置是否适当；i.重物的加工作业，在布置时是否考虑到搬运问题；j.物料的流动量和搬运设备的能力是否平衡；k.道路和通道的宽度是否合适；l.设备布置以何种方式为适当，设备的作业区域是否适当，设备的方向(对道路来说)是否适当；m.操作者的位置、工场办公室、检查场所等的位置是否适当。工

5、业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司提高搬运效率方法1）.增加搬运中装载量，检查每一次搬运中是否达到规定的件数和体积；2）.尽可能提高搬运速度；3）.尽可能采用引力进行工作；4）.应备有足够数量供周转使用的容器、货架、托盘、平板、货箱等，消除运输中的等待、装卸时间；5）.优先采用具有多种用途的物料搬运设备；6）.物料要尽量沿直线运输，并保证道路畅通。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析清单1）、物料搬运量a.该产

6、品的总搬运距离同别的同种产品相比是否过长？b.搬运距离最长的是什么？能否再进一步缩短？c.一次搬运量是否适当？搬运次数可否减少？d.对重量和距离来说，搬运方法是否适当？e.搬运次数、搬运重量最多的区间是哪里？这一区间通道的宽度和路面的状态是否良好？f.搬运的路径是否一定？对搬运和搬运手段是否做了适当的规定？g.搬运容器、搬运手段是否适当？工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析清单2）、搬运手段a.各类搬运手段是否在搬运相应的物品或相应重量的东西？b.各类搬运手段的台数

7、能否与搬运量平衡？c.使搬运手段进一步机械化的话，人力和搬运次数能否减少？d.搬运手段能否标准化？e.堆积的方法是否合适？3）容器a.容器能否标准化？b.根据使用目的能否实用和通用化？c.在搬运时由于冲撞有无破损的危险？工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司四、动作分析定义、目的方法程序核对清单动作经济原则工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司定义、目的动作分析是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费

8、，从而寻找省时、省力、安全的作业方法，用于调查分析操作者身体各部位，主要是双手的工作及其配合状况的技术。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司方法1.动素分析即对操作者完成某项作业的动作所使用的各种动素进行调