企业管理中以人为本的管理思想探讨

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1、企业管理中以人为本的管理思想探讨企业管理中以人为本的管理思想探讨企业管理中以人为本的管理思想探讨企业管理中以人为本的管理思想探讨　　一、以人为本管理的内涵　　“盈利是企业的唯一目的”、“按市场运作的方式优化职工队伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年来许多耳熟能详的新理念、新标语、新口号，正随着“以人为本”理念的深化，被不断打上了再思考的问号。世界已进入知识经济时代，我国正在摸索社会主义市场经济特殊规律的道路上前行。从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。人才的管理、运用、开发是一个企业在知识经济时代能否成功的核心。　　什么是以人为

2、本　　科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，它是本论文的立论基础。以人为本的直接解释是以人为“根本”。它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位。以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。首先是“人”这个概念，这里所说的“人”是指“人民”，也就是广大的人民群众。其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。　　以人为本管理内涵　　科学发展观强调的是全社会每个人的和谐发展。从科学发展观的“以人为本”

3、，我们可以总结出以人为本管理在我国的独特内涵。在我国，企业的以人为本管理是把“人”作为管理活动的核心以及企业的最重要资源，任何管理都要以人为中心的管理方式。管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源，从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现。以人为本管理是相对于我国传统的“以事为本”的管理而言的，这种管理把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位。其实质是尊重人———使人得到全面发展、人尽其才、才尽其用，把人的智慧和才能全部发挥出来，从而使管理效益趋于最大化，达到管理的目的。以人为本管理的最高境界也就是终极目标是实现全员

4、自主化管理，也就是员工自主、自动的参与到企业管理当中。达到这个境界，员工们的所有潜能便会充分发挥出来。以人为本管理的这一终极目标在于，当员工真正把企业视作自己的“家”时，便会把自身利益和企业发展完全结合到一起，成为超越意义上的“家族”式企业，也就是每个员工都是企业的主人。全体员工都能实现自主管理，也就能够全身心地投入到生产与创造中。不过这是一种理想状态。在现实情况下，自主化管理实质上是自我表现约束下的参与式管理。达到这个层次要有两个前提：一是要有一支自我约束力的员工队伍；二是要有在此基础上的主人翁参与意识。在这种状态下，员工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与

5、个人目标最有效地结合起来，每个人也都在企业发展的同时实现了个人的自我价值。　　二、企业开展以人为本管理的意义　　我国企业改革的目标是建立现代企业制度，这就要求企业要改进经营管理机制，实现管理的科学化。实现以人为本的管理是目前企业改革与发展的重要内容，也是企业建立现代企业制度的必然要求。日趋激烈的市场竞争不仅使当前企业面临生存和发展的巨大压力，而这种压力必然会传递到每名员工身上，这就需要企业管理者坚持以人为本，切实做到关心员工、尊重员工，保证企业内部环境的和谐稳定，给员工生存、发展和创新的空间，让他们切实感受到企业的关怀，进而充分调动员工的积极性和主动性，为企业的发

6、展贡献应有的力量。　　三、以人为本管理理念在企业管理过程中存在的主要问题　　缺乏对以人为本的观念的认识　　对于企业的日常管理过程来说，“人”是管理行为的直接作用者和受用者。但是由于目前部分企业管理者往往只注重经济效益，忽略了人的重要性，对于以人为本的管理观念认识还不够全面，导致在实际操作中很难找准着力点，效果不佳。这主要是因为企业管理者往往是将“人”看作所有员工的整体，因而不能满足员工的根本诉求，忽略了员工的个体价值，这与以人为本的管理理念是相违背的。另外，企业管理者不能认识到企业整体利益和员工个人利益是统一的，往往只能看到企业的整体利益，而忽略了员工的个人利益，

7、致使以人为本的企业管理难以得到有效的落实。　　企业思想政治工作开展不到位　　新的社会形势下，在部分企业的管理者看来，做好企业各项业务、最大程度的实现企业经济效益是最主要的，对思想政治工作重视不足。部分企业在开展思想政治工作时形式化严重，相关负责任人不能充分认识到思想政治工作的重要性，对于思想政治工作敷衍应付，没有真正在思想上对企业员工进行必要的引导。另外，还有一些企业思想政治工作制度不完善，缺乏人性化和个性化，还不能适应现代化的企业发展要求，更不能满足以人为本的要求，导致企业职工不能很好地发挥主观能动性，最终影响企业的经济效益和社会效益。　　人力资源管理工作开展不

8、到位　　企