第6章 综合布线工程项目管理

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1、幻灯片1《综合布线技术与工程实践》之第6章综合布线工程项目管理幻灯片2学习目标lè为了保证有序、如期、高质量的完成综合布线系统工程，需要对综合布线工程进行管理。通过本章的学习，应该具有下列知识和能力：l【基本知识】l工程监理的意义及组织机构l工程验收的内容l项目鉴定l工程维护内容l【能力目标】l具有对工程进行验收的能力l能够进行布线工程的基本维护工作幻灯片3本章内容6.1工程监理6.2工程验收6.3项目鉴定6.4工程维护本章小结习题6幻灯片46.1工程监理内容l6.1.1工程监理的定义l6.1.2工程监理的

2、组织机构l6.1.3工程监理实施步骤l6.1.4监理文档幻灯片56.1.1工程监理的定义l工程监理l概念：指具有监理资质的监理单位，依据国家有关法律、法规，以及建设单位的项目建设文件、监理委托合同和相应的其他合同（采购、施工等），对项目建设实施的专业化监督管理。l目的：提高工程建设的投资效益和社会效益。l综合布线工程监理是指在综合布线建设过程中，监理单位（丙方）接受建设方（甲方）的委托，对建设方和施工单位（乙方）共同建设的工程项目实行全方位、全过程的控制和管理，以帮助建设方实现预定的目标和要求。幻灯片66.

3、1.1工程监理的定义l对于综合布线工程，工程监理方通常有以下责任和义务。l（1）帮助建设方做好需求分析l（2）帮助建设方选择施工单位l（3）帮助工程建设方控制工程进度l（4）工程监理对工程质量负有法律规定的责任幻灯片76.1.2工程监理的组织机构l项目监理机构是监理单位对项目实施监理的全权代表。由总监、总监代表、专业监理工程师和监理员等组成。监理任务完成后监理机构可以撤消。l（1）总监理工程师l由监理单位任命，全权负责项目监理机构的工作。l总监理工程师：l首先负责协调各方面关系，组织监理工作，任命委派监理工

4、程师，定期检查监理工作的进展情况，针对监理过程中的工作问题提出指导性意见；l其次负责审查施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等到重要文档，并提出改进意见；l另外负责解决双方重大争议纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署返工令。幻灯片86.1.2工程监理的组织机构l（2）总监代表（助理）l总监代表（助理）由总监任命，向总监负责。在总监授权范围内工作，总监离岗期间代理总监工作。l（3）专业监理工程师l专业监理工程师由总监任命，向总监负责。l（4）监理员l监理员人选由总监确定。须持有行业培训合格证，且具

5、有监理专业的技术员以上资格证。l（5）资料员l须具有计算机操作能力，懂得计算机管理监理工作的基本知识。幻灯片96.1.3工程监理实施步骤l综合布线工程监理的一般实施步骤包括需求分析、工程招收投标、工程实施和保修这5个阶段。l1.综合布线系统需求分析阶段l本阶段主要完成用户网络系统分析，包括综合布线系统、网络应用的需求分析，为用户提交供监理方的工程建设方案。l2.网络综合布线工程招标投标阶段l该阶段工程监理的主要工作有：审查招、投标单位的资格；参与编制招标文件；参加评标与定标；协助签订施工合同等。幻灯片106

6、.1.3工程监理实施步骤l3.施工准备阶段l监理人员要参加由建设单位组织的设计文件会审，提出设计中存在的问题；l总监组织监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计方案和施工技术方案；l审核施工单位现场项目管理机构的质量和技术管理、保证体系；l审核分包单位资质；l审核施工单位报送的工程开工报审表及相关技术资料，由总监理工程师签发开工指令，并报建设单位。组织建设、设计、施工单位进行现场技术交底。幻灯片116.1.3工程监理实施步骤l4.网络综合布线工程实施及验收阶段l施工阶段工程监理的主要任务是对工程质量、工程造

7、价和工程进度进行控制，达到合同规定的目标。l监理应该以现场旁站方式为主，及时现场检查所用设备材料质量和安装质量，尤其是隐蔽工程质量，记录当日工作量，严格控制变更内容，定期组织现场协调会。l这个阶段的工作关系着网络工程能否保质保量按期完成。由总监理工程师编制监理规则等工作。幻灯片126.1.3工程监理实施步骤l5.网络综合布线系统保修阶段l工程竣工通过总验后，工程将移交业主投入开通使用，工程进入保修阶段，监理工程师要督促承建商完成下列工作：l（1）尽快完成竣工时尚未完成的工程；l（2）对尚存在的一些质量缺陷作

8、修补处理以使工程完全满足合同的质量要求；l（3）定期回访工程重要部位的质量，发现问题及时处理；l（4）出现质量问题，确定责任方，督促解决。l（5）保修期结束，与布线工程项目建设方商谈监理结束事宜。l（6）签署监理终止合同。幻灯片136.1.4监理文档l1.监理大纲l又称监理方案，是监理单位为获得监理任务在监理投标阶段编制的项目监理方案性文件，是监理投标书的组成部分。l内容包括：监理单位拟派往从事项目监理的主要监理