如何实现有效的授权

《如何实现有效的授权》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何实现有效的授权 　　摘要：随着现代企业规模的日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业中的管理者很好地把握授权尺度，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。 关键词：授权、管理、权力 　　授权是指管理柔者将自己的部分职权授浙予下属行使，使下属在频一定的职责范围内全权抹进行工作，同时管理者庭对下属

2、的工作结果承担勇最终责任。与分权不同财，授权是各个层次的管轮理者都必须掌握的一门汁职能，一个成功的管理却者，会通过适当的授权哭，让下属充分发挥积极榷性和创造性，分担自己聂的工作，达到完成任务懒的目的。为了解决许多膳企业管理者不愿意授权包给下属的现状，我们进撕一步探讨如何才能避免群授权引发的一系列问题衡而又做到有效授权： 一滦、授权的内容和特点 　啃　管理者在授权之前，僚一定要清楚授权的内容侮，这样有利于把握授权挚的根本方向，有准备地款将权力授予下属。授权胸一般包括了两个方面的屠内容：一是分派任务，翘即管理者

3、将部分任务分窿派给下属，让下属独立扦完成；一是授予权力，禁即将权力授予下属，使窥之有权处理具体的某项慰任务，授予的权力随着汗任务的完成而消失。许清多管理者在对授权的理药解上存在着严重的误区兢：认为授权等于将这部智分职权放弃，其实，授捂权只是一种暂时性的行饥为，它随着项目的完成鸳而消失，在此过程中，真管理者还可以随时收回渊授予出去的权力，重新俄安排授出。所以，授权钾者授权不是权力的放弃里或转让，只是为了使下顷属能在替自己分担的工畅作中更好地掌握进程，婶暂时将部分权力让渡而碟已。 　　充分了解授权念的特点有助于

4、管理者对死授权行为的进一步放开什，也有助于管理者在授艰权时更好地掌握授权尺墟度。授权的特点有以下刺几个方面： 　　1．授箩收自如。所有的授予出歧去的权力都可以随时收易回，授予者不会永久性血地丧失自己的权力。授庇收自如保证了企业运作练的灵活性，在实行矩阵逛式组织结构的企业中，壶经常要授予临时项目小扮组负责人一定的权力，悍使其能够全权负责该项锄目，协调项目进程中出邓现的问题。 　　2．授像权具有范围。授权是直旷接上级将权力临时授予山直接下属的一种行为，剃它暗含了授权的范围及扼不可逾越性。被授权者米的临时权力仅限

5、于直接职上级授予的范围，超出晦了该范围做出的决策将樱是不合法的。权力的授慰予也不可以架空中间领籍导层直接授予，越级授浙权在正式的公司制度中俄是不允许的，这样的做埋法只会导致工作混乱，罚越级授权经常导致被授宿予者的权力比中间领导竹层大，被授予者无意中坊获得了与中间领导层对阵抗的权力，同时也扼杀眯了中间领导层的劳动积觉极性，他们可能会认为铭自己已经不再受组织重淑视，产生争权夺利的后天果。 　　3．责任自负摊。权力授予不等于管理崖者将该项目最终后果的疲责任也转嫁出去，管理瑟者应当对项目完成结果涂负一定的责任，这一

6、特渣点也导致了上级经常对惊被授权者产生不信任，秒事事过问，甚至宁愿自苗己辛苦点完成也不愿将暇权力授予下属。在中小啪企业的营销中或者保险系公司中经常出现这样的烯困境，营销主管或者保丫险团队的领导经常抱怨塔说自己一个人的业绩比五下属几个人的业绩加起衙来还多，其实，导致这豫样的结局可能因为这些指领导者害怕业绩上不去饮，没有适当的授权的结凝果。 　　4．灵活性。炬“管理者必须灵活处理岂工作中遇到的各种问题峰（Piotwisky碱,）。”权力授予对管窟理者来说也一样，其大省小、范围、期限也必须苦根据实际项目做不同的榜

7、规定，同时也需要根据杆各个人的能力，倾向做凶不同的分配。在项目较岛大，人手相对不足的情禽况下，可以授予下属更脚大的权力，使其负责的渺范围加大。在外界条件咏相同的情况下，对个人警管理能力突出的下属可厕以适当授予更大的权力烘。当管理者真正了解授岭权的内容和特点时，他焊们便可以从本质上把握目授权的尺度。 二、授权肚过程中的注意事项 　　诗为了使授权行为达到良慨好的效果，在授权的过黎程中，应该尽量避免出孟现不该发生的行为的发唉生。 　　授权的过程中除我们应当注意以下几个逊方面的问题： 　　1．泡琐碎小事让下级负责。

8、横管理者授予下属的权力链一定要是实权，且必须星具有重要性。授权是为园了完成某项重要的工作禹，并非什么小事都让下历级代办。所以在工作中庚必须防止上下级之间由融于关系过好，上级的私搓事小事经常让下属负责阀，这样导致了下级变成必秘书，在下级滋生了“蛛大事没我，小事归我”叔的怀疑心理，对工作失淤去积极性。 　　2．授御予权限不当。“度能授碗权”是管理者必须掌握漆的一个重要技巧，权力衙的授予必须有一个度的诵范围，权力超过了