集团营销经营会议主题说明课件

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1、规范管理,展现当下;落实标准,扎根未来报告单位:营运总处——08第二季集团全国营销经营会议暨迎接大旺季动员大会牛气天距离第一季度的动员大会4个月距离09年牛年的春节4个月过去的４个月良好的业绩成长趋势，使我们有信心迎接更高的记录业绩的最高点(站上120亿)成长率最高点(突破40%)成长额最高点(挑战40亿)分享成果与坦诚问题过去的４个月分享成果与坦诚问题各产品线均衡成长且各成长率在提高旺者更旺,落后改善新产品线成长幅度较大促进市场基础建设创造未来的业绩增长点过去的４个月分享成果与坦诚问题新投入线别业绩占比增加随拓展市场区域的扩大将有更大贡献1+0.1+0.1+…>>1*1*1*…过去的４个

2、月分享成果与坦诚问题应有市场达成较差营业区大多相对有高于集团整体10%的成长策略方向的正确性组织拓展的正确性过去的４个月分享成果与坦诚问题营业所的市场达成有明显提高组织责任总监化管理责任所长化专业责任主任化作用在展现过去的４个月分享成果与坦诚问题绩效考核方向有产出就有分享有下属就有上级有全面就有保障有魄力就有高薪过去的４个月分享成果与坦诚问题作为集团强有力的产品旺仔牛奶借助总监组织并结合送旺及配送作业在华北及西南地区有明显突破过去的４个月分享成果与坦诚问题益纤多百万箱联合大作战同一产品/同一步骤同一要求/同一目标同一资源/协同作战可使140万箱产品在2个月全面到达终端集团组织扩展的长远作用

3、透由大团结.大认同.大联合.大行动在展现企业文化拓展点燃激情,激励团结90%的团队参加比赛区域赛和总决赛从参赛者到啦啦队展示团结.展示协作.重视荣誉过去的４个月分享成果与坦诚问题集团组织扩展的长远作用透由大团结.大认同.大联合.大行动在展现在灾害面前的旺旺精神5.12汶川大地震成都及其他灾区团队旺旺人的团结旺旺人的大爱旺旺人的自信月月成长60%以上过去的４个月分享成果与坦诚问题集团组织扩展的长远作用透由大团结.大认同.大联合.大行动在展现过去的４个月分享成果与坦诚问题合法规范经营避免成本压力通货膨胀成本上升市场集中自然灾害改变国民生存意识集团大爱公益事业感染国民欲旺则旺旺时旺机过去的４个月

4、分享成果与坦诚问题08年6月10884940308年4月07年785508年第一季度903408年5月9932董事长语：“组织扩编是绝对需要的,主管必须有贡献度”组织的扩张,人员效率的发挥及组织战力的提升是未来前线主要主管的主要责任战力投入的增加但效率尚未全面展现6月同期增加64%过去的４个月分享成果与坦诚问题集团6月业务体系用人费用较07年同期增加82%业绩增加40%致使经营成果会受到严重影响战力投入的增加但效率尚未全面展现分享成果与坦诚问题业务线别产出不均衡组织繁杂新人较多对新线别作业规范和标准要求的不够严禁人员的效能管理尚待提高过去的４个月过去的４个月分享成果与坦诚问题应有市场达成高

5、的反而应有市场成长率高区域的追赶速度必须加快过去的４个月分享成果与坦诚问题西北.东北地区牛奶的突破南方小馒头市场的突破过去的４个月分享成果与坦诚问题专案落实的速度和有效性散装扩速的进度和质量更多的成长来自人员的增加更多的成长来自空白市场的拓展旧有市场及渠道的尚待突破过去的４个月分享成果与坦诚问题集团08年人员大量增加的送旺和配送贡献带给我们的思考过去的４个月分享成果与坦诚问题组织效率不高战力素质不强两个迫切的问题过去的４个月分享成果与坦诚问题总监总部的延伸前线的统筹者多少成果是来自自己的力量多少成果是来自自己统筹的力量多少成果是来自自己用心经营的力量在享受人员增加带来成长的过程中解决了多少

6、市场的问题为再下一步的循环成长积累了怎样的能量过去的４个月分享成果与坦诚问题总监组织能力营业长补救能力(猛师)所长管理能力主任专业能力业代执行能力必须自我进步培训促进进步与成长认同成长与进步但当我们面对100亿.200亿美金的目标时面对多变的市场必须清醒头脑尤其是主管必须承担更大更艰巨的责任生于忧患,毁于安逸乘风破浪的作为借力使力的发挥行为差异化体现扎实过程保结果香港上市与主要竞争对手来到同一竞争线上兑现我们的承诺主要来自各位主管的责任担当并且这种要求是长久的,永续的展望明天市场多变且集中化后的竞争加剧策略要求必须坚持与落实业绩成长的势头必须保持组织的有序扩张必将继续资源投入的效率必须发挥

7、规范与标准作业必须推动迎接零八荣耀,筑就永续旺旺展望明天哎哟益纤多百万箱联合作战送旺下乡的扩展和城区送旺的推动中秋国庆小旺季牛年春节大旺季(品牌市场造势)(年节产品作业)当下的作业是09年深化年的保证顺利进入上市后的第二年此次会议:时机恰当,意义重大承前启后,影响未来总结.反思.警醒.重申.动员旺百年决定必须追求规范管理和标准作业不是一个百年，而是百个百年不是一个人、一个单位、总部的目标而是近4万名旺旺人的共同志向不是远