思想作风建设实施方案

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1、山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司思想作风建设实施方案一、指导思想2012年是北峙峪煤业建设的攻坚年，我公司将紧紧围绕矿井联合试运转和验收投产中心工作，坚持管理创新，制度创新，组建一支思想觉悟高、工作作风过硬、懂技术、业务精、会管理的骨干队伍，建立健全矿井联合试生产和验收投产的管理体系和机构，加强思想作风建设，采取强有力的管理措施和安全措施，保证工程建设按期完成，实现联合试运转和验收投产目标。二、工作思路坚持“一个中心”，实现“两个目标”，落实“三个到位”，突出“四个重点”，做到“五个加强”，即“12345”工作思路。坚持“一个中心”：以实现验收投产为中心。实现“两个目标”：一是实现全

2、年安全施工，杜绝重伤及以上人身事故和较大及以上非伤亡事故；二是建组一支思想觉悟高、工作作风过硬、懂技术、精业务、会管理的骨干队伍。落实“三个到位”：一是人员抽调到位；二是管理体系制度制定到位；三是验收投产前联合试运转工程和设备安装到位。突出“四个重点”5：一是以突出安全质量标准化管理为重点，杜绝人身及质量事故。二是以突出矿建工程施工进度为重点，保证工程按期或提前完成。三是以突出三类工程平行交叉作业的协调工作为重点，避免互相影响现象发生。四是以突出对施工单位的协调服务工作为重点，保证施工力量有效发挥。做到“五个加强”：一是加强现场监督检查力度，促进全年各项工作任务的落实；二是加强抽调人

3、员质量工作，保证到位的人员能够立即正常开展工作；三是加强制度建设，保证制度建设与矿井联合试运转和验收投产目标同步；四是加强培训教育工作，保证矿井联合试运转和验收投产的需要。五是加强思想作风建设和党组织建设，保证企业健康发展。三、2012年工作目标1、对已办理的矿井开工建设手续文件进行落实，为矿井竣工验收做好准备工作；2、计划工作量完成集团公司下达的指标要求；3、井巷工程：全年完成掘进总进尺7500米；4、杜绝重伤及以上人身安全事故，杜绝较大以上非伤亡事故；9、努力做好职工培训及其他工作；10、力争实现矿井联合试运转和投产验收。四、2012年工作措施5根据2012年的指导思想、工作思路

4、及目标，我们必须积极推进思想作风建设和管理创新、机制创新和制度创新，挖掘内部潜力，调动员工工作积极性，增强企业活力。为此我们要采取以下几方面的措施。（一）狠抓安全质量达标工作，不断夯实矿井安全基础一要坚定不移地抓好质量达标工作，始终把安全质量标准化工作作为企业的形象工程、效益工程和基础工程来抓，确保目标任务的实现。二要强力推行精细化管理，以实现施工单位全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为准则，从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理机制。三要坚持动态检查，每天抽查现场，每周总结考核，每月严格兑现，实现日检查、周考核、月兑现的奖罚机制，切实提高检查标

5、准，促进工程质量，坚决杜绝不合格工程，所有工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。（二）加强现场安全监督检查，狠抓各级主体责任落实一是严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实抓好安全生产，始终把各级安全主体责任落实到实处。要加大反“三违”力度、建立健全安全生产长效机制，确保安全生产目标的实现。二是严格落实各级安全生产岗位责任制和责任追究制度，切实把安全生产管理责任、技术责任、监督责任、培训责任落实到施工过程的每一个岗位和每一个环节，落实到施工班组和人头。三是重点抓好以顶板、防治水和机电运输“三大会战”，防微杜渐，及时整治存在的安全隐患。抓紧、抓实机电运输管理工作

6、，杜绝机运事故。四是加大隐患排查力度，重点监控不安全人和基础设施的隐患，确保各个系统安全运转。5（三）狠抓员工培训教育工作，全面提高员工技能水平一是对新招收进矿的员工，全部进行系统性安全培训，按照“缺什么、补什么、学什么、考什么、干什么、会什么”的培训原则，加大应知应会培训力度。二是狠抓施工单位安全培训工作，组织开展“每日一课”、“班前一刻钟”等班前培训和施工现场培训，丰富培训形式。三是在应对突发事件上，狠抓应急预案演练，保证员工掌握事故发生的特点、方式及相关救灾知识，从而提高应急处置能力。四是按照“走出去，请进来”的办法，对重点特殊岗位人员进行培训。五是在职工队伍建设方面，下大力气

7、抓好管理层和操作层人员的动态培训，全面提高职工队伍的综合素质。六是切合实际抓好员工的业务技能培训、安全规程培训和操作规程培训，对应知应会的基础知识，要做到耳熟能详，融汇贯通。七是狠抓干部队伍思想作风建设，提高执行力，确保工作顺利开展。（四）努力做好后勤保障工作，全面推动各项工作发展后勤保障工作是公司正常运作的根本，做好后勤保障工作对企业的发展有着至关重要的作用，为此，我们必须加大各部门及食堂、职工公寓楼的思想作风建设力度，提高办公区域内职工的服务意识，为矿