海月甲第工程策划

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1、海月甲第工程管理策划海悦府项目经理部2016-7-30目录一、概论二、目标三、示范区四、进度五、质量六、安全文明七、风险一、概论一、地块区域位置及周边环境二、宗地周边市政情况三、项目基本经济指标四、建筑概况五、施工前期准备六、施工周边不利因素七、规划设计进展八、报建进展及难点九、项目部组织架构十、监理部组织架构一、地块区域位置及周边环境海月甲第北：海悦府距离：0m东：幼儿园距离：380m东：薛家家园距离：400m北：古林中学距离：300m西：农田距离：0m东：薛家新村距离：280m东：工业区距离：150m道路：薛家南路项

2、目周边：有教育（一中一幼），有住宅（瑞园、水岸风情、薛家新村、薛家家园）、有工业区、有农田、基本都在400m以内。施工要求：控制扬尘、噪声，控制基坑土体位移（保护周边建筑物和管线），减少扰民投诉。交通：薛家南路是施工唯一道路。二、宗地周边市政情况雨水排放井（正式）污水排放井（正式）通讯接驳（正式）自来水接驳（正式）燃气接驳（正式）电力接驳（正式）东北南西北规划道路（现一期示范区）东薛家南路南基本农田西基本农田三、项目基本经济指标用地面积：49977；总建面：114351.2；容积率1.60；绿地率30%；住宅总户数：56

3、5；机动车停车位：680；四、建筑概况7#6#5#4#3#2#1#13#14#12#11#10#9#8#高层（18-20层）低层（2-3层）五、施工前期准备临电：1000kva施工出入口临水围墙场地已清表，基本整平到位（标高2.8m），满足桩基施工要求六、施工周边不利因素薛家南路侧围墙进红线，围墙线与地库侧壁距离最小处仅1.83m；影响后续桩基、围护施工——围墙要外扩。薛家南路侧红线附近埋有村里水管1根、国防光缆1根、燃气管1根，电信管道1根，雨水管数根——桩基、基坑施工过程中密切观测和保护。电信井雨水井燃气管国防电缆七

4、、规划设计进展规划设计图纸文件进展规划总图已完成扩初文本已完成户型设计已完成地库边线已完成桩基、围护施工图已完成正式施工图已完成八、报建——进展报建内容进展规划方案审查4月20日方案审查会（5月24日发纪要）初步设计审查（扩初）5月4日扩初会审会（5月5日发纪要）防雷设计审核6月10日人防设计审核6月29日节能设计审核6月10日日照分析、指标复核6月27日景观方案审查6月28日施工图审查合格证6月16日规划放样6月27日交警审核意见及图纸（车位）6月20日规划公示及规划方案批复6月28日工程规划许可证7月5日质监登记7月

5、8日安监登记7月8日施工许可证（白蚁防治）7月13日第一批预售许可证计划8月3日第二批预售许可证计划9月30日八、报建——难点办理施证难点桩基无证施工处罚桩基单位、总包单位沟通监察大队关系，接受行政处罚（准备资料：规证、审图证、违章工程量。。。），缴纳罚款，办理处罚决定书合同备案提前委托招标代理公司，办理总包、监理、设计、勘察合同备案质安监登记桩基无证施工办理处罚完成后才能办理质安监登记资料网上录入施工企业内部平台上传资料时间久，需提前准备办理规证难点户型设计户型设计中附加价值较高（偷面积较多），对审批、验收及后期改造带

6、来较大困难政策调整老地块的政策调整带来报批进程的不确定性，如车位配比、配套用房面积等。九、项目部——管理架构项目经理：蒋琪建筑设计：李旭精装设计：左辉、程韩东采购：姜超成本：蔡伦刚报建：陈洪亮营销：董凯波土建负责：杨啸土建配合：郑凯烨安装负责：张舜装修负责：？景观负责：？秘书：胡飞鸿九、项目部——岗位职责岗位岗位职责项目经理整合公司资源，协调外围关系专业工程师专业内管理及对外相关协调项目秘书行政事务、信息管理十、监理部——管理架构及配置总监：王文方专监土建监理安装监理精装监理景观市政监理安全监理资料监理监理阶段总监专监土

7、建监理安装监理精装监理景观监理资料监理合计桩基、围护、土方开挖11300005基础、地库12310007主体结构（至外架拆除）125100110高层精装修、景观市政11311119竣工验收11410007高层入住配合阶段（后改造）01310016别墅入住配合阶段（后改造）0110012十、监理部——岗位职责岗位岗位职责总监1.确定项目监理机构人员及其岗位职责并监督、检查项目其他监理人员工作；管理项目其他监理人员的岗位调动、进场等2.组织召开监理例会，组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预

8、案。3.审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。4.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。5.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.组织审查和处理工程变更；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组