如何科学降低用工成本的思考

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1、如何科学降低用工成本的思考　　摘要：人力成本=有效成本+无效成本。降低人力成本的有效策略必须从流程细节、制度管理方面重点入手。而目前建筑企业的用工成本现状还不容乐观，为了降低人力成本，不少企事业单位常常是“抓了芝麻，丢了西瓜”，导致企业人力成本率下降，无效成本却在增加。本文就此展开讨论、仅代表个人观点。　　关键词：建筑企业；用工成本；思考　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）05-00-01　　目前，建筑企业的人员分为正式员工和非正式员工。其中，非正式员工

2、的用工比例还比较高，一般按照非正式员工的人员素质、工作特点、工作方式及在薪酬方面的不同，可将非正式员工分为四类：临时工、兼职员工、特别聘用人员与顾问人员。在一个工程项目实施过程中上，这些人员的管理、用工成本问题，都值得我们进一步探讨。建筑企业能否采取有效的战略性人力资源管理来提高企业竞争能力，是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，获得竞争优势的关键。　　一、建筑企业用工成本的大致组成　　一般来说，建筑业人力资源，可以定义为从事建筑业生产活动的所有人员所蕴含的劳动能力的总和。建筑企业中，为了获

3、得人力资源，在招聘、选拔、录用和培训人才的过程中必然要付出代价，这些费用构成了人力资源的成本。它包括五个部分：取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。其中，取得成本主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本；开发成本主要包括上岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等；使用成本主要包括维持成本、奖励成本和调剂成本；保障成本主要包括健康保障成本、劳动事故保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本；离职成本包括遣散补偿成本，遣散前业绩差别成本，空职成本。　　要根本完成建筑企业的人力资源成本

4、管理，则需要从广义的角度，即：员工招聘、员工培训、员工的岗位设定，以及员工薪酬体制的安排等诸多方面着手。这四个环节之间互补性极强，在统一的功能链条上实现整体成本最优，才是建筑企业人力资源成本管理的目标导向。　　二、建筑企业人力成本控制的现状分析　　主要表现在：（1）建筑企业缺乏专业性人力资源管理。由于建筑企业属于劳动密集型的行业，与科技型企业相比，人力资源的专业化管理程度较低，缺乏专业化的人力资源管理方式，管理观念陈旧。例如：有的建筑企业为了使人力成本降到最低，对工人加班加点，不提供养老保险、医疗保

5、险等最基本的福利保障等。（2）从事建筑企业的工作人员流失性较大.从建筑企业的人力资源组成看，建筑企业的人力构成包括管理层、技术层、工人、后勤等，处于高端的管理层与技术层的人员，薪酬待遇远远高于施工工人及后勤保障人员，这就造成了施工人员的大量流失，尤其是在进行项目建设时，有时会出现施工人员不足，很难找到合适的建筑工人。总之，工作条件差、工作不公平感、收入和福利的不足等造成了建筑企业从业人员流失性较大。（3）缺乏人力资源的培养开发。目前，建筑企业的人力资源管理中很少从员工的角度出发来规划员工的发展方向，

6、对人力资源的培养不够重视，缺乏对人力资源培养的开发，这就造成了有才能的不能施展，有潜质的不能发掘，高端技术人员严重缺乏。例如：具有综合项目管理经验的项目经理短缺，高级建筑工程师等不能满足社会的需要。虽然建筑施工企业近两年推出了很多培训开发人才的措施和制度，但是还不能从总体上从建筑施工企业发展战略的高度制订人才开发战略。　　三、建筑企业降低用工成本的路径与方式　　1.做好员工的归属感的创造（福利、家庭关心、学习机会等）和树立信任感。一个员工在一间企业工作，随着年龄的增大，考虑更多的是自身的保障问题，因

7、此，企业主如果想让自己的员工安心做工，就要妥善处理员工的各种福利待遇，以解决员工的后顾之忧。同时，要多关心员工的家庭情况，多体现企业的人文关怀，这样，员工才会得到家庭的支持，更为舒心的工作。另外，信任是一种巨大的无形资产，彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。　　2.重视建筑企业员工流动管理，降低员工流失率是节约成本的重要方式。建筑企业的发展离不开人力资源，过高的员工流失率，将给建筑企业带来负面影响，降低员工流

8、失率已成为企业的当务之急，切实做好各方面的工作，以保证建筑企业的发展，是建筑企业面临的重要课题。所以，笔者建议：（1）加强职业生涯管理，关注员工个人发展建筑企业为合理控制员工流失率，首先应把握好员工的招聘关，根据工作性质，甄选具有与岗位匹配的员工，以降低员工在工作过程中的离职率。其次，在员工的职业生涯管理中，应挖掘员工个人长处，了解员工的自身特点、职业动机、心里需求和思想状况、将其安排到适合员工个人性向的工作岗位，提高员工从工作中得到的内在满意度，从而很好地减少员工资