团队建设能力提升计划（文档篇）

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1、团队建设能力提升计划（文档7篇）37团队建设能力提升计划（文档7篇）37团队建设能力提升计划（文档7篇）37团队建设能力提升计划（文档7篇）37团队建设能力提升计划（文档7篇）37团队建设能力提升计划（文档7篇）37团队建设能力提升计划（文档7篇）37以下是网友分享的关于团队建设能力提升计划的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。第1篇团队建设管理能力提升方案团队建设是组织中，依靠团队成员的工作性质、能力水平组成各个小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有

2、互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力，考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。一个中层的成功，往往就在于对周围人能力最大程度的使用，提升中层管理人员的团队建设能力，主要有以下6个方面：1、选好合适的人组成团队。团队，无非需要人来组成。没有合适的人选，随意搭配组建，整个团队的战斗力就不会很强。所以要从性格、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑，尽量选用各方面比较相似、专业互补或相似（根据不同工

3、作而定）、理念相同的人才组成团队。2、确立共同的目标。团队组建完成，必然要做具体工作，那么就要确立共同的目标。没有共同的目标，意见有分歧，各做各的事情，自然就不会有团队的协作力。明确一个目标，两个方面作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向,希望所在，也是展开其他工作的基础。3、分工与协作分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础

4、。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合。协作氛围的营造，可以鼓励团队每一成员，使大家不忘自己是集体的一员，可以积极地推动大家开展工作，而且是在活跃的气氛中高效完成工作的。可以不定期举行一些集体活动，不断营造协作氛围。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，也是加强成员责任的基本要求。4、保持良性的沟通定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员

5、之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。5、完善团队的绩效考核要把每个岗位的考核指标落实下来，定期考核、表扬先进，一定要树立先进，号召大家学习，每个人都有被认可的欲望，形成竞争的局面，唯有竞争才是促进一切事物发展的最根本模式，考核指标一定少而重要，简单明了，大家充分讨论。6、建立良好的监督和奖励机制。团

6、队的建设，不能让员工只说好的，每次的沟通交流，可以让大家谈谈团队成员之间存在哪些问题，如做事方式等，不断促进团队成员的成长。同时，要对于那些表现积极、做出成果的员工及时给与奖励。37第2篇《团队建设及沟通协调能力提升》大纲——储备部长【培训讲师】：安新强【培训时间】：3天【课程大纲】：第一部分：团队建设【破冰】：组建团队，以团队竞赛的形式，完成三天的学习。1、组建团队；2、五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。3、制订团队规则；4、敬畏法则；5、当众承诺；第一讲：高绩效团队的组成一、什么是团队二、团队构成的5P要素三、团队的三种类

7、型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队四、团队角色诊断与分析1、角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？2、角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点3、挑选不同角色类型的团队成员（1）不同角色对团队的贡献37（2）团队角色搭配：我们的团队中缺谁？4、挑选团队成员的综合素质：个人特性、人际行为、沟通技巧、管理技巧第二讲：高绩效团队的发展阶段及领导方式一、团队的发展阶段及特征1、第一阶段：成立期及其特征2、第二阶段：动荡期及其特征3、第三阶段：稳定期及其特征4、第四阶段：高产期及其特征5、第五阶段：调整期及其特征二、不同阶段团队的工作重点三、不同团队阶段的领导方

8、式：命令式、教练式、支持式、授权式第三