人力资源管理导读 ppt课件

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1、人力资源管理导读1导读体系本书概读第一部分：人力资源管理体系第二部分：人力资源管理专题介绍第三部分：未来十年人力资源趋势2学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容对你的个人的发展有利掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能影响你的人力资源管理哲学3本书学习方法掌握本书核心内容：封面和前言掌握本书的精髓：第1章和最后1章掌握本书各章内容：P22-23掌握各章大概内容：目录及各章前面的“本章概要”掌握各章重点内容：每章后面的“本章回顾”之“小结”测试自己是否了解本章内容：讨论题深化自己的理解：案例分析还有附加

2、礼物：关键术语4本书主题人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石5建议重点学习章节总论：第1章雇员招募与配置：第3、6章培训与开发：第7、8、10、11章工资报酬：第13章劳资关系：雇员保障与工作安全：第19章6第一部分人力资源管理体系一、关键观念人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分变化中的人力资源管理环境培养雇员的献身精神7人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分1、招募与甄选直线管理人员：列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型描述出工作

3、对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策人力资源管理人员：在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书制定出雇员晋升人事计划开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑82、培训与开发根据企业和工作的具体情况，将雇员安排到不同的工作岗位，并对新雇员进行指导和培训对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价对下属的职业进步情况进

4、行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议拟定培训文件，制定培训计划，准备培训用材料根据企业CEO所阐述的企业未来发展需求，为CEO提供管理人员开发方面的建议为制定和推行质量改善计划以及团队建设计划提供信息开发工作绩效评价根据并保存评价记录制定职业发展计划和晋升制度，其中包括按既定程序晋升的制度、职业发展咨询手段以及雇员职业进步跟踪记录制度等93、工资报酬向人力资源管理人员提供每项工作的性质和相对价值方面的信息，帮助他们确定工资水平评价雇员的工作绩效，以便人力资源管理部门根据雇员的工作绩效适当地调整他们的报酬根据奖励的性质觉定支付给雇员的奖金数量制度企业福利计划和由企业提供

5、的服务项目的总体方案执行工作评价程序，以确定每一种工作在企业中的相对价值进行薪资调查，以审查企业是否对其他企业雇员处于相似职位上的雇员支付了相近的工资就奖励以及各种备选奖金分配方案和工资支付计划等向直线管理人员提供建议在同直线管理人员协商的基础上，制定包括健康保健和养老金在内的企业福利和服务项目的详细计划监督企业所缴纳的失业税税率的变化以及雇员的薪资绩效，就减少与这两个方面有关的成本的步骤向直线管理人员提供建议104、劳资关系根据维护健康劳资关系的需要，建立一种互相尊重、互相信任的日常工作环境一贯地遵守劳资协议中各项条款的规定确保企业的不满申诉程序安装劳资协议所规定的方式发挥作用，并

6、且确保在经过调查之后对雇员的申诉加以妥善解决在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作密切注意那些有可能导致工会化倾向的情绪和问题的出现，对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断为准备进行劳动合同谈判而展开调查培训直线管理人员如何解释劳动合同条件以及如何在工会发起组织活动的时候避免落入法律陷阱就如何处理雇员的申诉对管理人员进行培训并且协助有关各方面就申诉事件达成协议同工会干部保持联系115、雇员保障与工作安全使雇员和管理者之间的信息渠道保持畅通，以便雇员能够随时了解企业的重大问题，并且使雇员可以通过各种渠道表达他们对企业问题的关注，以及使他们及时同企业的

7、命令指挥系统保持联系确保雇员在纪律处罚、解雇以及工作保障方面得到公平待遇经常性地指导雇员坚持形成良好的安全工作习惯对雇员的安全生产行为加以肯定和奖励及时准确地完成事故报告就所要雇佣的雇员类型和数量以及各种类型报酬计划的适用性问题制定长期的战略性计划向直线管理人员提出建议，告诉他们有哪些技术有利于促进和鼓励自下而上以及自上而下的信息沟通制定确保公平待遇的程序性规定并训练直线管理人员运用它们对工作进行分析以制定安全操作规程，并就如何设计机器保护装置一类的安全保