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时间:2018-09-07
《p12-cmmi实践解析-决策分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、CMMI实践解析第十二部分决策分析课程概述决策分析概述决策与分析(DAR)决策分析的准则设计123决策分析总结4概述决策分析与解决方案过程域包括建立指南,以决定什么问题需要正式评价过程,然后引用正式评价过程解决问题。正式评价过程为结构化的方法,按照已建立的准则评价候选解决方案,并决定推荐的方案。课程概述决策分析概述决策与分析(DAR)决策分析的准则设计123决策分析总结4DecisionAnalysisandResolution(决策分析)ThepurposeofDecisionAnalysisandResolution(
2、DAR)istoanalyzepossibledecisionsusingaformalevaluationprocessthatevaluatesidentifiedalternativesagainstestablishedcriteria.决策分析的目的是使用正式的评价流程,基于建立的评价准则,评价备选的方案,进行决策分析。相关PA:PP>项目策划。IPM>建立项目定义的过程。项目定义的过程通常包括正式评价流程,用于对不可预见问题的正式评价。RSKM>识别及缓解风险。正式评价流程通常适用于中到高风险项。而所选择的解决方
3、案通常会影响风险缓解/应对计划。DecisionAnalysisandResolution(决策分析)目标之间关系解析-SG1决策报告决策记录EvaluateAlternatives(评价备选方案)Stakeholders(相关干系人)SG1其它过程域SG1评价备选方案指南EvaluateAlternatives(SG1评价备选方案)标准提议的选项SP1.1建立决策分析指南SP1.6选择方案SP1.3识别备选方案SP1.5评价备选方案SP1.2建立评价标准SP1.4选择评价方法方法其它过程域SG1课程概述决策分析概述决策与分
4、析(DAR)决策分析的准则设计123决策分析总结4案例一技术方案决策技术限制(是否有成功案例)环境影响(运行环境,性能)进度影响(导致的进度偏差)风险(技术风险)生命周期成本(成本因素)案例二人力外包决策人员的技能(具备所要求技能情况)人员资质(所要求的资质证书)合作项目历史(以往合作的情况)工具熟练程度(开发工具的掌握情况)价格因素(外包预算情况)案例三第三方软件采购决策软件的功能(功能满足情况)软件的性能(性能满足情况)产品成熟程度(在市面上应用的程度)产品的成功案例(成功应用的客户数)价格因素(产品的价格)学习成本(是
5、否容易上手使用)课程概述决策分析概述决策与分析(DAR)决策分析的准则设计123决策分析总结4决策之后经过正式的决策方法决策之后注意以下问题:决策的结果和心理的期望是否一致。决策后对采用的方案是否进行风险分析。
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