声屏障工程施工组织设计

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1、六、施工组织设计1.施工要点（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理、文明施工体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项（含廉政、完工后场地恢复、农民工工资兑现措施等内定）2.施工组织设计附表附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项

2、工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表（1）总体施工组织布置及规划一、编制依据1、《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）2、《招标文件》、《施工图纸》、《工程量清单》3、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-2008）、《公路环境保护设计规范》(JTGB04-2010)、《公路声屏障材料技术要求和检测方法》（JT/T464-2005）、《声屏障设计与测量规范》（HJ/T90-2004）等相关标准、规范。4、本项目的特点及现场勘察所收集的相关数据资料

3、二、施工组织机构及职责说明本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设后勤部、环保部、质检部、材料部、工程部、安全部。具体构架如下：项目经理项目总工安全部工程部材料部质检部环保部后勤部1.项目经理①　项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、进度、安全生产负完全责任。②　对业主负责，及时贯彻执行工程技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。③　加强内部行动的统一和团结，调动一切积极因素，实现“安全第一，

4、质量第一”的方针。2.项目总工项目总工对项目经理负责，对质量保证体系的建设和运行负直接责任，并有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务，采取行动，包括停止工作，并向项目经理汇报。3.工程部①　负责制订本项目的工程计划、人员计划、机械计划。②　负责工程施工工作，保证施工进度和质量。4.安全部对项目经理负责，其职责主要是，全面环境卫生、安全工作，组织制定工程项目部的安全、环保目标，对安全、环保体系的工作负责。5.质检部①　对施工质量、工程技术全面负责，并负责材料的检验、试验工作。②　负责对重大工程质量事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案

5、。6.材料部③　主管物资供应及保障工作。④　编制材料供应计划，组织材料供应，保障工程正常进行。⑤　主管计划、经营、合同、统计和财务工作。⑥　编制经营管理文件，提出经济技术指标。⑦　负责处理和业主的经济往来，收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。7.环保部环保在整个施工过程中，负责处理排灌系统、河务、浮尘、噪音、临时工程的协调及修缮、排污、水土保持等工作，排除一切可能影响施工的环境问题。8．后勤部负责后勤保障工作和生活工作。三、相关目标规划1.质量目标：交工验收的质量评定为合格（其中质量评分不低于95分）；竣工验收的质

6、量评定为优良（其中质量评分不低于90分）。2.工期目标：本工程计划工期60天。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总施工进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度节点分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。争取提前竣工。3.安全目标：无安全责任事故发生。四、施工准备1、技术准备在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照《施工技术管理办法》的规定，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：①.收集建筑地区气象、地形

7、、水文地质条件、地上、地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。②.在工程开工前，及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工前的图纸交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。③.编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。④.根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部、分项工程的施工方法，拟定

8、推广应用的“四新”技术，编制详细的施工作业指导及特殊部位的单项作业技术方案。进一步进行详细的现场调查，并立即组织编制实施性施工组织设计和专项作业技术文件，准备各种施工图表。⑤.组织学习国家现行