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时间:2018-09-06
《成都电业局对口帮扶甘孜县电力公司工作汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、成都电业局对口帮扶甘孜县电力公司工作报告2012年8月19日一、甘孜县公司基本情况截止2012年6月,甘孜县电力公司共有员工104人其中正式职工78人,临时工26人。公司下设综合办公室、财务科、营销科、生技科、供电科、线路科、发电厂(站)、变电站等生产经营管理职能部门,主营发、供电业务。2011年全年售电量1146万千瓦时,2012年截止6月末,完成售电量615.72万千瓦时。截止2012年6月,全县共有35千伏变电站4座,总容量17800千伏安。其中城南变电站主变容量2*3150千伏安、35KV进线两
2、回;城北变电站主变容量4000千伏安、35KV进线两回、东谷变电站主变容量2*1250千伏安、35KV进线两回、扎科变电站主变容量2*2500千伏安、35KV进线一回。全县共有35千伏线路5条117公里,10千伏线路24条533公里。10KV配电线路平均供电半径28公里、最大供电半径达71公里。全县共有配电变压器340台,配变容量为20186KVA。共有低压线路1154条577公里、平均供电半径为1034米、最大供电半径达5000米;目前全县共有小水电8座,总装机容量9695KW,具体情况如下:厂名装机
3、容量(KW)年利用小时数(小时)备注:打火沟二级站50001980打火沟三级站32002506雄卡电站400呷拉电站125棒多电站125夺多电站320庭卡电站400已停产东风电站125已停产二、安全生产基本情况截止目前,甘孜县电力公司尚未设置农村供电所,非县城区域的农村地区没有电力公司人员从事电力服务工作,由每个乡指定一名电费代收人员按季度收取电费后交与县电力公司,电力公司给予每人每月15元补助。电力公司与代收人员未签订任何形式的工作合约。农村地区电网设施的运行与维护抢修,则由供电科和线路科负责。供电科
4、设科长1人,科员9人,供电科人员除担负县城配网维护抢修工作外,承担了业扩、计量、抄表、用电检查、变更杂项等几乎全部现场营销业务。线路科设科长1人,科员7人,负责全县所有35KV、10KV线路及配变的抢修工作。目前甘孜县电力公司职工分两种身份,一类是正式员工,一类是临时员工,无农电工。目前,县公司无基本调度管理体系,无调度管理制度及流程,也没有通讯自动化系统,停电检修工作系根据公司领导或其指定人以口头联系的方式进行实施。未建立完善的生产管理体系及安全监督体系,未建立任何书面形式的安全生产管理制度,大部分生
5、产管理指令靠口头传递。未建立符合规定的输、变、配设备台账、未对设备进行调度命名编号。全县发供配主设备陈旧,长期未进行调试,设备带病运行情况普遍,特别是农村地区的配电线路及配变老化严重,事故频发,严重影响安全生产运行及供电服务水平。甘孜县电力公司安全工器具长期缺乏,在成都局支援安全工器具后,器具数量上基本能满足安全生产要求,但安全工器具未进行试验,除安全帽外的其余工器具还无法投入使用。在员工培训方面,未建立基本的员工培训制度,缺乏长期的员工培训规划,培训工作基本处于空白的状态。三、线损管理基本情况目前甘孜
6、县电力公司线损管理基本处于无序的状态。公司未设立专门的线损管理部门和岗位,也未设专职或兼职人员对线损进行统计和分析,全公司缺乏基本的线损管理及考核办法,年度工作计划中也未对线损指标进行下达和分解。各类考核关口除打火沟二、三级站的发电机出口安装了计量装置外、其余小水电厂发电机出口、35KV线路关口、10KV线路关口、低压台区关口均未安装计量装置,用户侧的计量装置全部由用户自行提供,所有计量器具均未进行校验。由于各级计量装置的安装严重缺位,因此公司各级线损完成的实际情况无法准确统计。2011年,甘孜县电力公
7、司年度工作总结中对线损完成值统计为45%,但经过帮扶小组分析,该数据极为不准确。供电量只计算了打火沟二、三级站的发电量,售电量则是通过营销实收电费倒算出的售电量,与营销A8系统内的售电量差距非常大,由于抄表及电费核算管理缺乏基本的管理考核制度,A8系统内的应收电量存在较大的差错。即便如此,帮扶小组按照打火沟二、三级电站的发电量及A8系统中的售电量对2012年甘孜县电力公司的综合线损进行了计算,实际的线损也超过50%。四、营销管理的基本情况甘孜县电力公司生存发展内外部环境较为恶劣,长期依赖小水电孤网供电,
8、缺乏主网电力支撑的同时,受季节气候等限制,供电能力难以满足民众正常生产生活需求,更无法满足地方经济社会发展需要。县公司目前执行的销售电价远低于四川电网平均水平,用电类别又以居民为主,售电均价极低,售电收入少,加上客户电费缴纳意识淡薄,窃电现象较为严重,电费回收难度高,县公司销售收入难以支撑电网建设和企业持续健康发展。组织机构设置和人员配置不完善。县公司未设置专门负责营销业务管理和营销业务稽查的科室,无法系统管控营销工作实绩和服务质量;未设置
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