武夷山风景名胜区工作情况介绍

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1、武夷山风景名胜区工作情况介绍武夷山是国家首批重点风景名胜区。景区规划范围79平方公里,其中核心景区64平方公里。按景区划分为九曲溪,武夷宫,溪南,云窝—天游、桃源洞和山北五个景区,属典型的丹霞地貌,区内独特稀有的自然景观与底蕴深厚的人文景观相互溶合,是人类与自然环境和谐统一的代表。1999年被联合国教科文组织列入世界文化与自然双遗产地。长期以来,在南平市委、市政府和武夷山市委、市政府的正确领导下,景区党工委、管委会认真贯彻“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的工作方针。牢固树立科学发展观,

2、以构建“文明景区、精品景区、活力景区、和谐景区”为目标,以强化保护、规范管理、完善设施、持续发展为重点,有利地推进了景区各项事业的协调发展。2005年以来,景区先后被中央文明委、国家旅游局、建设部等部委授予“首批全国文明风景旅游区”、“国家首批AAAAA级风景旅游区”、“国家级综合整治十佳单位”、“最受群众喜爱的中国十大风景名胜区”、“最佳资源保护的中国十大风景名胜区”等荣誉称号。成为福建省对外展示的重要窗口。下面我从五个方面将武夷山风景区的工作情况向大家做个简要的11介绍。一、强化行政管理职能

3、,规范资本运营体系。在长期的发展过程中,武夷山风景区的管理体制也发生了各方面的变化,但是坚持统一管理的基本原则没有变,这是武夷山风景区成功发展的基本经验。(一)统一行政管理职能。统一管理职能的基本原则,在1990年成立“武夷山风景名胜区管理委员会”时就得到了很好的确立。2004年,福建省南平市委、市政府经过讨论决定,再次确定武夷山风景名胜区为副处级行政单位,作为武夷山市政府的派出机构,代表武夷山市政府对武夷山风景区实行统一领导。全面负责武夷山风景区的保护、管理、建设和利用。目前,景区管委会内设“

4、一办一室四局”,即,党工委管委会办公室、监察室、世界遗产保护局、景区财政局、建设发展局、园林绿化局。(二)规范资本运营体系。在经营管理体制上。武夷山风景区明确建立了“景区管委会-旅游集团有限公司(营运机构)-企业”三个层次架构的景区国有资本运营体系,将景区管委会对景区的行政管理、监督职能和景区国有资产所有者职能分离,明确景区国有资本投资主体,实现政企分开,建立起了具有武夷山风景区特色的资本营运体系,形成了景区行政管理、国有资产监管,以及以资产为纽带,人、财、物运作协调有效、精干统一的管理体制和运

5、作模式。二、全面贯彻落实《风景名胜区条例》精神,严格资源保护管理。11长期以来,景区始终把加强环境资源保护放在一切工作的首位,不断努力完善保护管理体制,严格规划建设管理、健全各项保护管理措施,使景区保护管理水平得到了有效提升。(一)优化保护管理体制。为适应遗产地保护管理工作的需要,强化遗产地的集中统一管理职能,根据市委、市政府的决定,2002年,九曲溪上游的程墩、四新两个采育场和下游城村先后划入景区统一管理,景区先后成立了世界遗产保护局,在九曲溪上、下游分别设立大峡谷生态公园管理处与闽越王城管理

6、处,全面负责保护、规划、建设管理。采育场400多名伐木工人转变为护林员,城村的保护管理也从属地分散管理变成了集中管理,从根本上强化了世遗地资源保护管理的力度。(二)合理编制发展规划。为更好地适应景区发展的需要,明确保护管理目标。经过7年的努力,《武夷山风景名胜区总体规划(2001—2010)修订》于2002年8月1日正式通过国务院批准。修编后的武夷山风景区规划面积从原来的70平方公理调整为现在的79平方公里。并确定景区及周边地区采取分级管理办法,划定一、二、三级保护地区,确定重点保护地带和一般保

7、护地带。同时,根据景区保护管理和发展的需要,在《总体规划(2001—2010)修订》的框架下,景区先后编制完成了“星村镇总体规划”、“赤石主入口小区规划”、“桂高公路规划建设方案”“南星公路规划建设方案”、“武夷山国家森公园总体规划”和“闽越王城景区遗址保护规划”、“闽越王城景区古村落保护规划”。(三)严格执行规划要求。坚持“规划在先,建设在后”11的原则。将规划与建设职能分离,并建立了相应的规划、建设管理机构,专门负责景区的规划、建设管理工作。在项目开发上,严格按《总规》和《详规》安排建设项目

8、,凡规划中没有的项目,坚决不予安排建设,确保规划的严肃性。在项目审批上,认真把好前置审批关,凡与环境不相协调的项目,凡有可能污染环境的项目坚决不予审批,并严格执行景区建设项目报、转制度;在项目规划上,坚持“宜低不宜高、宜土不宜洋、宜淡不宜浓、宜藏不宜露、宜散不宜聚”的指导思想。注重与周边自然环境相协调,并认真执行建设项目环境影响评价制度,做到环保设施与建设项目“同时设计、同时施工、同时使用”;在游人容量控制上,严格执行《总规》游客容量的标准,合理制定游客分流预案,控制游客数量,确保生态环境得到有

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