欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17821134
大小:1.66 MB
页数:96页
时间:2018-09-06
《企业跨界经营风险及其管控--基于扎根理论的乐视案例研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、学校代码10378:密级:分类号:ANHUIUNIVERSI1TOFFINANCE&ECONOMICS硕士学位论文企业跨界经营风险及其管控—基于扎根理论的乐视案例研究学生姓名:涂思雨201602241学号:3学位类别:管理学硕士专业名称:企业管理研究方向:创新创业与企业成长导师姓名及职称:陈忠卫教授二○一八年六月#学位论文独创性声明本人郑重声明:本人所呈交的学位论文,是在导师的指导下,独立进行研宄所取得的成果^除文中己经注明引用的内
2、容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品,也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体,均己在文中标明并表示了谢意。本声明的法律后果由本人承担。讀(>论文作者签名:漆恩兩年6月W日学位论文使用授权书本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定,即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽财经大学可以将本学位论文的全部或部分内
3、容编入学校有关数据库和授权学校研究生处与中国知网和万方数据签订收录协议及收荥并由作者木人享有、承担相应的权利和义务,也可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。:保密学位论文注,在解密后适用于本授权书。作者签名:年6月SSchoolcode:10378Security:Classification:Cross-boorderOperationRiskandControl:AppliedGroundTheoryinLetvCaseStudentID:32016022
4、41Name:TUSi-yuDegreecategory:MasterofManagementTheprofessionalname:BusinessmanagementResearchdirection:EntrepreneurshipandbusinessgrowthTutor’sname:CHENZhong-weiprofessorJune,2018企业跨界经营风险及其管控——基于扎根理论的乐视案例研究摘要单一企业跨越行业边界,将有限的资源分散于不同的行业市场上实现的交叉经营服务,被称为“跨界经
5、营”。伴随“互联网+”时代的到来和信息技术的迅速发展,拥有数字技术优势的企业可以穿越既有的产业分工体系去覆盖更大的业务面,跨界经营的趋势愈演愈烈。但是,如果企业跨界进入的产业领域之间无关联或关联度弱,那么,跨界联动的效果就未必都能如愿,甚至会拖垮企业。以往关于跨界经营的研究大多只是针对跨界行为的静态分析,忽视了跨界经营潜在风险的动态变迁特性,所提出的风险管控措施也缺少针对性。本文紧扣跨界经营过程中风险形成以及风险加剧的历史脉络,进而提出解决方案,具有很强的现实针对性和一定的学术意义。本文选择具有代表性
6、的跨界企业——乐视公司作为案例对象,采用扎根研究方法对获得的二手文本资料进行开放性编码、主轴编码、选择性编码构建出理论模型,并根据预留资料对模型进行饱和度检验。研究发现:第一,企业跨界经营的动因分为资源效用价值、产业技术进步、市场势力范围、领导者自信心四个维度;第二,资源效用价值会导致资源整合不当的风险;产业技术进步会导致技术广而不精的风险;市场势力范围会导致联动效应不佳的风险;领导者自信心会导致能力过度自信的风险;第三,若对上述四种风险以及它们的组合风险不加以有效管控,极有可能引发企业经济损失,甚至
7、导致四面楚歌似的声誉损失。最后,本文根据扎根研究中发现的跨界经营风险形成模型,提出了四种双元化的风险管控新模式:“互补+迭代”资源组合模式、“渐进+突破”创新组合模式、“巩固+拓展”市场组合模式、“个体+团队”学习组合模式。这些管控措施既是对乐视如何走出困局的思考,也给那些试图跨界经营的企业一种警示。关键词:跨界经营;跨界动因;风险管控1企业跨界经营风险及其管控——基于扎根理论的乐视案例研究ABSTRACTAsingleenterprisecrossesindustryboundariesanddis
8、tributeslimitedresourcestoachievecross-managementservicesindifferentindustrymarkets,whichisreferredtoas"cross-borderoperation".Withtheadventofthe"Internetplus"eraandtherapiddevelopmentofinformationtechnology,enterprisesthathaveth
此文档下载收益归作者所有