大型企业试用期员工管理办法

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1、集团企业试用期员工管理办法编号：发布日期：2011年5月日编制部门：企管人事处审批：页数：共12页第一章总则第一条为规范试用期员工管理,合理评价员工试用期间的德能勤绩，为员工任用与人才选拔提供依据，根据劳动法等法律法规，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及子公司新入企员工、内部竞聘上岗员工的试用期管理。临时人员、退休返聘人员不适用于本办法。第三条职责1、企管人事部门：负责试用期员工归口管理，组织、监督用人单位的试用期员工管理，拟订相关考核办法并组织用人单位对试用期员工进行绩效考核，审核试用期员工考

2、评结果，办理试用期岗位调整、辞退及转正等手续。2、用人单位：贯彻落实试用期员工管理相关制度，各级直接主管人员（师傅）是试用期员工管理的第一责任人，严格按公司规定对试用期员工进行指导、培训和考评;提报试用期员工考评结果或相关建议；协助企管人事部门试用期员工管理其它工作。第二章试用期管理第四条试用期限规定1、公司所有新入企员工试用期一般为1-6个月。试用期间出勤应超过当月应出勤一半，否则，试用期顺延一个月。参加入职培训的（一周至一个月），培训期计入试用期。2、经过内部竞聘晋升或提拔晋升的员工，试用期一般为1-3个月。其

3、中：班组长试用期1个月；科工段长及以上试用期3个月。3、特聘管理、专业技术等人员根据本人从业经验、知识水平、专业技术能力等，试用期可约定为1-3个月。特殊情况免试用期的，须总经理或子公司经理批准。4、新入企普工、计划外招聘的大学生试用期为三个月，其中培训期为一周；计划内招聘的新入企大学生试用期统一为六个月，其中培训期为一个月。5、新入企员工试用期计入本公司工龄。第五条试用期间管理1、新入企普工分配至岗位一周内，用人单位组织与员工签订《师带徒协议》（附件一），安排专人进行工作指导和监护，并填写新员工工作日志。2、试用

4、人员在试用期内，每满一个月向用人单位提交《试用期月度工作总结》（附件二），直接主管（或师傅）应及时跟踪、指导和评价试用员工的工作，并与试用员工持续沟通，对员工第12页共12页职业行为、工作态度等进行记录。3、计划内招聘的大学生（1）与公司签订三方协议的大学生可提前进入公司，进行一个月的企业文化、规章制度、生产工艺流程、安全等内容的培训。培训结束后由企管人事部门根据用人单位需求计划、大学生专业方向、培训情况等分配至用人单位试用学习。（2）每名大学生可选择三个意向实习岗位，用人单位可结合实际情况安排大学生在2-3个不同

5、岗位进行轮岗实习，企管人事部门负责组织签订《师带徒协议》，师傅负责制定培训计划和目标（附件二），并对徒弟进行指导、培训和评价。中止或改变培训方案时，须征得用人单位主管领导和企管人事部门同意。3）试用期大学生可参加公司举办的竞聘活动，竞聘成绩优异者可以转为正式员工。4、内部竞聘晋升人员在试用期间经评价不能胜任竞聘岗位的，不予晋升。第三章试用期考评第六条试用期考评标准试用期考评结果共两种：合格、不合格。其中：合格是指：评价得分70分以上（含），工作绩效维持、超出或远远超出上级规定的完成标准。不合格是指：评价得分70分以

6、下，工作绩效未达到上级规定的标准。第七条试用期考评流程（附件三）1、试用期满前10日，由用人单位通知员工填写《试用期考评表》（附件四）。工段长及以上人员填写《试用期工作业绩评价表》（附件五）、《试用期工作表现评价表》（附件六）。（1）新入企普工由指导老师和直接主管填写评价意见，用人单位厂处长签批后报企管人事部门审核，报分管经理、经理审批后办理相关手续。（2）计划内招聘的大学生试用期考评由企管人事部门组织，指导老师和直接主管填写评价意见，用人单位厂处长签批、企管人事部门审核，报分管经理、经理审批后办理相关手续。（3）

7、竞聘晋升的科工段长及以上人员试用期考评由企管人事部门组织，由直接主管填写评价意见，厂处长签批后报企管人事部门审核，单位分管经理、分管人事经理及经理审批后，办理相关手续。（4）特聘人员试用期考评由企管人事部门组织，由直接主管填写评价意见，用人单位厂处长签字后，报单位分管经理（副总）、分管人事经理、经理签批，集团企管人事部门核实，总监审阅、总经理审批后，办理相关手续。2、考评合格者，由用人单位办事员在金蝶系统中提交员工转正申请单，处室转正人员金蝶系统信息由企管人事部门负责录入。由企管人事部门核准金蝶系统中员工转正申请单

8、。第12页共12页3、如试用期内表现优秀，工作能力、业绩突出，可提前进入考评程序，经本单位及相关部门考评合格，报企管人事处办理提前转正手续。如试用期表现不符合岗位要求，用人单位认为有必要停止试用，也可提前进入考评程序，经企管人事部门调查确认后办理调岗或离职手续。第八条企管人事部门进行审查时，有权就考核过程中出现违反公平、公正原则的内容和行为提出质疑，或者重新