高村联校长述职报告2009

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1、尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好﹗  一年一度，县教育局对联校长的考核，今天在这里举行述职大会，这一举措，必将促使我对一年来的工作情况、本人履行岗位职责情况加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点；今天的考核既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，同行相助的极好机会。我非常赞成，也非常拥护。今年是我任高村联校长的第二个年头，两年来，在县教育局和乡党委政府的坚强领导和关心下，在全乡校长及教职工的鼎力支持下，本人忠于职守，··务实工作，认真履行联校长职责，以“全面提高教育教学质量”为主旋律，以落实“提优、育尖、促中、扶困”为抓手，以

2、改善办学条件，调整学校布局为契机，使高村乡教育各方面的工作取得较好的发展，在此，我真诚地向多年来关心和支持教育的领导、同仁们表示感谢。下面，我将一年来的工作向各位领导和同仁们述职如下：一、对联校长之职的体会  我任联校长之职，历经10年，其中东凌井联校6年，东黄水联校2年，高村联校2年，10年来，对联校长之职的感受，不是荣耀，更不是享受，而是巨大的压力和无限的责任。我从教师走到教导主任，到中学校长再到联校长，位置之变，管理的范围随之扩大，事项随之增多，再HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposed

3、Tombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed5加之上有领导，下有师生，旁有社会各界人士的关注和期待。我深感工作压力和责任随之加重，负重之下我必须管好身边的人，理好身边的事，把对上级领导负好责，同时又对一方的教

4、育发展稳定把好向，定好位。这就是我对联校长一职的肤浅认识。  二、思想纯正，待人坦诚  我自任联校长以来,工作责任心强、事业心强，上进心强。在工作中能坚持党的方针、政策，能遵纪守法，能够以人为本，能做到时时处处关心广大教职工，如自从我2007年上任以来，因为工友工资低，每年给全乡13名工友发放节日慰问品，因为幼儿教师不属于义务教育阶段教师，但她们是我乡教育的一部分，每年教师节都给幼儿教师发放纪念品。事情尽管虽小，但他们时刻装在我心中。我个人从没想到联校长是权力的象征，是谋利益的机会，而是领导交给的重担，是领导赋予的责任。所以能时时以联校长的标准衡量自己，事事以法律法规和上级要求为准则，能做到以

5、平衡的心态对待人和事，能够以热情饱满的精神迎接每一天的工作，能够以信任、坦诚的态度对待每一位同事，能够让同事们在心境踏实中安心工作，对比自己年长的以长辈敬之，对和自己年龄相仿的以兄弟处之，对比自己年龄小的以晚辈关心之，爱护之，能够以公平、公开、公正的态度处理方方面面的矛盾和问题。两年来，我和我联校的五名干事和七名校长在工作中精诚团结，求真务实，在生活中相敬如宾，亲如兄弟。我以我的人格感染周围的人，以我的真诚赢得大家对我的尊重。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacate

6、dbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed5三、管理方法，刚柔相济  联校长的职责就是管人，人管住了，事也管好了，从而工作就会顺利，效果就会良好。联校长管理的原则大同小异，但管理的方法却是千变万化，纯法制化、制度化管理虽然公正，但显得

7、僵硬，无人情味，纯人性化管理虽显得和气融洽，但缺乏公正性、深入性，管理的模型就会成为纸灯笼。所以我每到一个联校，从实际出发，按照一定的程序研究制定出一套完整的管理制度，充分体现制度的完整性和实效性，这样领导和教师说话做事就有了尺寸。人性管理也是多渠道管理，除用自己的热情、关爱去感化人，规范人外，我还善于观察人，善于寻找和抓住机会做思想工作，掌握了这些，便于寻找管理方法和工作搭配。  四、工作目标，