北大秋-战略管理作业答案

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1、一、名词解释(共5题，每题5分，共25分)1.战略管理（教材第1章，视频第一讲）战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念试题编号：试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：战略管理(Strategicmanagem

2、ent)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念考生得分：***是否评分：未评分评价描述：***2.产品评价法（教材第3章，视频第三讲）是信号检测论的基本方法之一。又称多重决策法，或评级量表法。主试确定信号和噪音的先验概率。被试的反应不是简单的“有信号”或“无信号”方式，而是将被试从“有信号”

3、到“无信号”这一感觉的连续体规定出不同的感觉评价等级，然后让被试根据对所呈现刺激的自信度情况，报告有信号（或无信号）的评价等级。试题编号：试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：是信号检测论的基本方法之一。又称多重决策法，或评级量表法。主试确定信号和噪音的先验概率。被试的反应不是简单的“有信号”或“无信号”方式，而是将被试从“有信号”到“无信号”这一感觉的连续体规定出不同的感觉评价等级，然后让被试根据对所呈现刺激的自信度情况，报告有信号（或无信号）的评价等级。考生得分：***是否评分：未评分评价描述：***3.稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）稳定型战

4、略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。试题编号：试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。考生得分：***是否评分：未评分评价描述：***4.竞争优势（教材第6章，视频第五讲）竞争优势（Competitiveadvantage），是竞争对手拥有的可持续性优势，

5、分为成本优势、差异优势及聚焦优势。《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著作，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。试题编号：试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：竞争优势（Competitiveadvantage），是竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦优势。《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著作，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论

6、都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。考生得分：***是否评分：未评分评价描述：***5.企业购并（教材第8章，视频第七讲）企业购并就是买卖企业。在市场经济条件下，企业购并是调整产业结构、优化资源配置的重要手段之一。试题编号：试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：企业购并就是买卖企业。在市场经济条件下，企业购并是调整产业结构、优化资源配置的重要手段之一。考生得分：***是否评分：未评分评价描述：***二、简答题(共5题，每题5分，共25分)6.简述企业的战略管理层次。（教材第1章，视频第一讲）答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战

7、略和职能战略。企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。试题编号：试题类型：简答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为