天大秋《管理学》在线作业一

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1、《管理学》在线作业一试卷总分：100测试时间：--单选题、单选题（共40道试题，共100分。）1.下列关于战略决策，不正确的说法是（）A.具有宏观性，影响全局B.影响深远，意义重大C.是战术决策的衍生和细化D.战略决策的目标简单满分：2.5分2.管理者是管理的主体。A.正确B.错误满分：2.5分3.成功的管理没有固定的模式。A.正确B.错误满分：2.5分4.某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否

2、。最可能的原因是什么？()A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析C.外商故意不表态以增强谈判中的力量D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答满分：2.5分5.以下属于管理者特质的是()A.不断地反省，并乐于认真地自我检查B.经营中施加个人影响C.得体地表达敌意D.以上都是满分：2.5分6.关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切?A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B.

3、总经理比中层管理人员更拥有发言权C.总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员较少受约束满分：2.5分7.决策支持型系统主要帮助决策者解决机构化问题。A.正确B.错误满分：2.5分8.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A.确定型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策满分：2.5分9.管理角色学派的代表人物是亨利明茨伯格。A.正确B.错误满分：2.5分10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？()A.计划、控制、组织、领导B.计划

4、、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制满分：2.5分11.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。A.正确B.错误满分：2.5分12.供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。A.正确B.错误满分：2.5分13.管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。A.正确B.错误满分：2.5分14.群体决策是群体成员相互妥协以求得意见一致的决策方法。A.正确B.错误满分：2.5分15.决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（）的

5、A.绝对理性B.最优C.完全合理D.令人满意满分：2.5分16.组织有效果就一定有效率。A.正确B.错误满分：2.5分17.《尧典》中记载了人员任用中试用和考绩的制度。A.正确B.错误满分：2.5分18.三个臭皮匠，顶个诸葛亮，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。A.正确B.错误满分：2.5分19.一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。A.正确B.错误满分：2.5分20.环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是在不断变化的。A.正确B.错误满分：2.5分21.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一

6、些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：()A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B.选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键满分：2.5分22.以下哪一种不属于非程序性计划A.产品品种调整B.建立新生产线C.向供应商订货D.改变工资制度满分：2.5分23.中国历

7、史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。A.正确B.错误满分：2.5分24.群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。A.正确B.错误满分：2.5分25.某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指：()A.社会文化环境B.政治法律环境C.自然环境D.经济环境满分：2.5分26.环境的不确定性的度量维度有:()A.变化程度B.复杂程度C.A+BD.都不是满分：2.5分27.系统分析这一概念最初是由谁提出来的?()A.美国兰德公司B.

8、英国运筹学小组C.美国运筹学小组D.赫茨伯格满分：2.5分28.管理理论中的“权变管理理论”是一种:()A.权宜相变的理论B.关于领导的理论C.关于权利变化的理论D.关于权力变化的理论满分：2.5分29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B