每 周 工 作 日 志

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1、每周工作日志2012年8月15日第一版印数：1000本本周工作目标：请在上个周末填写(以提高收入和降低成本为目标，必须做到数字化和精准化。）收入目标：成本目标：具体措施和方法：(必须做到数字化和精准化）提高收入措施和方法：消减成本措施和方法：姓名：工作部门：职位：直接上属：时间：年月日至年月日备注：本表格每周为一个周期，本表格可以用于绩效评分参考，丢失本表者记小过一次，一年内连续两次丢失或累计三次丢失本表者记大过一次。绩效评分及评语：(公司必须制定合理的组织架构图并做好权责利分配，必须把公司工作任务分解到每一个人，上级必须本周末检查和批阅本周直接下属本周工作

2、日志内容，并检查下周工作日志目标内容。）上级考核：时间：年月日总经理确认：时间：年月日科目态度品质执行效率本职总分当事人自我简评及签名:时间:年月日分值　　　　　　　备注：每个科目分值为0-20分，总分为100分，态度指的是否以积极心态工作并遵守厂纪厂规和服从上级管理，品质指的是工作失误率，执行指的是每日工作计划的执行力，效率指的是上级和自我分配任务完成率和时间的使用效率，本职为工作技能、领导力和服从力,连续三个月绩效考核低于60分者按员工手册内容给予降职、降薪、或辞退处理，连续三个月绩效高于90分者按员工手册类容给予升职或加薪。（每日及每周工作任务必须有一

3、定挑战性，每日和每周工作任务挑战性弱者给予低分评分，并按员工手册内容给予处罚或辞退，公司所有正式员工必须在员工手册上签字并经公司存档后方可入职并签订劳动合同，关键职位员工必须签订保密协议和不竟业协议，没有签订以上资料的员工必须补签以上资料，以上未尽事宜以员工手册为准。）he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadre

4、scomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine每日工作安排表（备注：每个星期共7天，本页重复印刷8页，其中一页做备用）以提高收入和降低成本为目标，每条工作内容尽量数字化和精准化。年月日星期09:00-09:30(A√BC)开晨会：内容以客户开发进度表和业务跟单进程表为指导，以本周工作日志目标为基准。1)互查每日工作计划。（互查昨

5、日工作安排表细节和心态打分，互查今日工作安排表细节。）2)3）4)5）09:31-10:30(ABC)(）10:31-11:30(ABC)()11:31-12:00(ABC)()午休时间：晨会时间不要超过半小时，特殊情况利用其他工作时间、午休、晚休时间或周末时间单独处理。13:50-14:50(ABC)()14:51-15:50(ABC)()15:51-17:35(ABC)()17:36-17:50(A√BC)开夕会：检查晨会和当天工作执行状况，周末总结会内容和时间另外安排。()晚饭时间：夕会时间尽量不要超过15分钟，特殊情况利用其他工作时间、午休、晚休时间

6、或周末时间单独处理。19:31-20:30(A√BC)制定第二天工作计划及晨会内容：周末安排周一工作计划和晨会内容。()晚休时间：利用周末、午休或晚休时间学习，周末、午休和晚休时间也可以做其他私事，私事可以不做入本表格或加密。今日学习：时间安排：今日反省：改进方法：今日收获：如何发扬：孺子牛精神管理：以下每项最高分10分，最低分0分，分值由制作每日工作安排表之人自我评分。1）感恩分2）谨信分3）坦诚分4）坚决不踢篮球分5）修心分6）理智分7）力行分8）100%完成工作分合计总分数为分请标到每月孺子牛精神心态曲线备注：给孺子牛精神管理打分以前必须学习企业文化之

7、孺子牛精神讲解内容。当碰到紧急情况需要加班时，自主调整加班时间，可以利用周末、午休和晚休时间加班完成工作，每天固化3个工作内容，每天活动工作最少安排3条，最多安排6条，个人学习内容和学习时间根据个人实际情况自行安排。必须提前一天制作每日工作计划，第二天可以把应急工作也做入当天工作计划，A类最重要工作亲自做，工作时间可以适当长些。B类重要工作亲自做，工作时间可以适当短些，特殊情况B类工作可以推延一天处理或者放弃。C类次重要工作授权下属做或者委托同事做，必须随时复查下属或同事工作执行结果。（每件事情根据事情重要性请在A、B、C处打√，每件事完成后在最后面括号中打

8、√，没有完成在括号中打X)。he"governing