综合布线实训工程总结

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1、综合布线实训工程总结03网络2班第四项目经理部陈伟琪项目经理：陈伟琪工地主任：张胜光、沈斌安全员：陈玉明组员：陈瑞明、李福青、吴建君、程振兵、郑阮郗一、团队为期两周的实训拉下了帷幕，在看到我们付出艰辛和汗水后，留下的的“作品”，心中无比的激动。作为项目经理的我，不仅在此工程中学到了技能，更重要的是学到一种团队精神，它具有统一的目标，统一的意见，永远没有优秀的独立个人存在，因为我们是一支团队。一开始接受这个职位时，我就在想如何才能带好这支团队，如何在工程中脱颖而出成为一支优秀队伍，非常重要的一点就是我们必须统一目标，没有目标的团队只会“三天打渔，二天晒网”，队员越做越没劲，最后也只

2、能剩下几个人在做。所以一开始我们组就统一了目标，要拿“优秀工程”。这个目标就像一条链一样，将组内的每个成员连在一起，没有在中间或最末放弃，直到最后我们测试通过，我们激动不已，因为我们已经超计划提前完工，而且做的工程质量还不错。有了目标，还要有总的计划，这是非常关键的。一个工程若没有计划，很有可能会拖延工期。当然计划不可能一定下就不变，要跟据实际情况作出适当的调整，像这次实训中刚好有两天晚上要考试，两个下午必须停工复习，所以要调整好计划。做为项目经理，在确保工程质量的同时，把握工程的进度十分重要，并要及时的向老师汇报情况。以下是我此次工程的日程安排表：工作进程：项目6日7日8日9日

3、10日11日12日13日14日15日16日17日室内PVC信息底盒钻墙孔立柱安装室外铁线槽室外走线室内走线上PVC盖板信息模块安装整理设备间配线架端接测试验收在确保质量的基础上，如何才能按工作进度完成工作，而又能减少加班加点是在工程中时时都要考虑的问题。工程进度太赶，加班加点的工作容易造成队员疲劳作业而影响工作质量；进度太慢，又会影响工期。所以要做合理的工作分配。像此次工程中，我们做外边铁线槽时遇到梯子不够问题，两把梯子最多只能两个人作业，还有两个人在下边递东西或钻孔，但这样有一半的队员没事做，我们是采取轮班制，一半早上做，另一半休息。中午时，有很多多出的梯子用，别一半人来做。这

4、样分配既不影响工作进度，又不会加班加点，只是轮流休息，大大利用资源跟人力。在我们团队中，几乎每个成员有其善长的一方面，有善长技术的，也有十分细致善长测量端接的……在工作中都很少有人站着没事做。二、技术在此次布线工程中，我们学到不少技术也总结不少经验，正是这一点，我们队才能在预期的目标内提前完成了任务。1、PVC管槽施工过程时，一定要把线先划好，如果不预先画划好线直接施工很容易造成PVC走线不水平或垂直，虽然这样前期工作花时间较多，但方便以后PVC装钉。2、打室外通到室内墙孔时，要注意先量好准确的位置，然后才分别从两边钻孔，先用小钻定位，再用中钻打通，再改大钻加大孔径，这样可避免打

5、裂墙面。3、拉线。这一环节十分重要，如果决策或测量有误，将造成不可挽回的损失。所以量线时要确保准确，我们从最远的房间开始，所采用的方法是先测量从设备间到金属线槽的垂直长度+水平走线（既垂井到房门口线的长度）+房内各个信息点的长度（6个信息点距离不同）+预留30CM盘线。由于房间内布局还存在差异，所以要分奇偶房号测量裁剪。这种拉线每次拉一个房间，流水做业，下一个房只需减去两间相隔的距离就行，速度快，而且都保证了每个信息模块处留有30CM的线，不造成浪费。4、打信息模块时，有一点非常要注意：由于特殊原因，打模块时外皮离模块大约要有1CM，因为这类模块较长，不照上面做的话，装好的模块那

6、防尘板会难移动，失去弹性，所以都要这样做才能确保模块安装的合理。三、工程中遇到的问题及解决方法在工程中，遇到问题是避免不了的，最主要的还是如何去解决。项目经理除了要熟悉工程外，最重要的是在决策和解决所遇到的种种问题。决策：线几时放，位留多大，线多少米要裁剪，一旦下错决策后果造成不必要麻烦。我们碰到几个大问题但我们都自己去解决。1、在裁线时，剪线人员看错标尺剪少了3米线，线少1米都不行何况少3米，加上又是最后一个房间。当时组员都非常失望走错一步，但没办法，问题一出问谁的责任也没用，最主要是如何解决。当时我计算除去垂直走线，楼上这个房间刚好比我们少3米的线，所以联系了楼上的项目经理，

7、正好他们还没对此房施工，所以好线转让给他们，这样一来他们不用拉线，我们也没有造成太多损失。1、在拉线时，本来应该把线布到信息点再拉上垂井，但由于怕晚上有人损坏线，必须把线先拉上去，但我们刚好有一个房间的线拉短了1米，是放线少了1米。要把线全部重新拉下来，这是最惨痛的一次，没办法，为了不让组员失望而失去工作热情，我们开始不想让他们知道，只是几个主要负责的重新把线拉下来重调。2、我们是第一个进行测试的，测试过程中有出现错接的，短路的，接触不良的，模块本身坏的，遇到的这些问题我们都一起