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1、把握三个重点打造和谐平安(部门动态)供销合作联社于2005年已全面破产改制,目前机关上班人员16人。虽然系统改制终结了,但综治管理工作的量并没有减,难度并没有降,其涉及面广、难度大,主要涉及到两个大型租赁单位,其中有超市、宾馆、KTV等场所,还有协会所辖51家棉花经营单位的安全管理,特别是改制以来系统7000余名职工中遗留了很多尖锐的矛盾,上访闹事的不断,稍有不慎就会导致不稳定事件发生。针对这些问题,在县政法委、城关镇和北街居委会的正确领导和悉心指导下,结合本单位实际,围绕三个重点:一是要做好综治工作,就要舍得下价钱;二是要做好综治工作,就要善于想办法
2、;三是要做好综治工作,就要敢于作斗争。综合治理工作取得了一些成效,连续三年被评为先进单位。去年以来,全系统无一例违法犯罪事件、无一起安全事故、无一例重大集体访、越级访等信访事件,确保了大局的和谐平安。(政务公开)我们供销合作联社于2005年已全面破产改制,目前机关上班人员仅16人。虽然系统改制终结了,但我们综治管理工作的量并没有减,难度并没有降,其涉及面广、难度大,主要涉及到两个大型租赁单位,其中有超市、宾馆、KTV等场所,还有协会所辖51家棉花经营单位的安全管理,特别是改制以来系统7000余名职工中遗留了很多尖锐的矛盾,上访闹事的不断,稍有不慎就会导
3、致不稳定事件发生。针对这些问题,我们在县政法委、城关镇和北街居委会的正确领导和悉心指导下,结合单位实际,围绕三个重点,综合治理工作取得了一些成效,连续三年被评为先进单位。我们主要作法和体会是三个方面:一、要做好综治工作,就要舍得下价钱怎样下价钱,主要是这“三舍”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibi
4、ncityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished-3-:一是舍得花钱。原来的门卫不是年龄太大就是兼职,近年来为做好门卫工作,我们以每年1.2万元将刚退休的原单位保卫股长聘为专职门卫,24小时值守,强化机关安全保障。另外,我们每年均用于信访维稳资金就达20余万元。二是舍得下力。我们安排专门资金,组织专门班子规范完善了社
5、会综合治理、消防、安全工作宣传栏,做到有组织、有制度、有设施。节假日等期间经常下去抽查,对商场、和轧花企业进行检查,保证了企业生产生活稳定。三是舍得低架子。我们所管理的单位都是民营企业,我们做综治工作主要是上门做宣传,有时还要说不少好话。如帮助所属50多家棉花经营企业组建护厂队、义务消防队和门卫组织,个别单位认为我们是管闲事、操“夹心”,分管综治稳定的负责人多次上门做工作,最终得到了理解,接受了我们的监管。二、要做好综治工作,就要善于想办法做好综治工作,还要肯想办法、拿措施。主要是念好高、准、实“三字经”。一是组织领导要立足于高。在综治民调工作中,一把
6、手亲自带头分工包干,按照属地管理的原则,自觉接受所属街道领导,积极配合社区综治民调领导小组,将200多户居民调查任务包干分工到各党委成员,按质按量地完成了工作任务。二是排查问题要立足于准。如去年7月我们在超市排查过程中发现监控设备“死角”多、后门门禁不严,有防盗漏洞。超市进行了改进后,仅一个月就避免了3次小偷小摸,避免了损失。三是矛盾调处要立足于实。如有一名原系统内的伤残军人多次越级上访,并用打电话、发信息的形式对县里主要领导正常工作进行干扰,为了解决这个问题,县社一把手花林,多次主动找其谈心,并在原则许可范围内帮助解决家庭困难,使其停止了不正当的上访
7、行为。还有一批原基层社副职人员,思想极不稳定,一直声称要去北京上访,我们通过为其解决实际困难,搞服务、办实事,做好了化解和稳控工作。三、要做好综治工作,就要敢于作斗争主要是“三敢”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterpr
8、ises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision
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