把握三个重点 打造和谐平安

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1、把握三个重点打造和谐平安（部门动态）供销合作联社于2005年已全面破产改制，目前机关上班人员16人。虽然系统改制终结了，但综治管理工作的量并没有减，难度并没有降，其涉及面广、难度大，主要涉及到两个大型租赁单位，其中有超市、宾馆、KTV等场所，还有协会所辖51家棉花经营单位的安全管理，特别是改制以来系统7000余名职工中遗留了很多尖锐的矛盾，上访闹事的不断，稍有不慎就会导致不稳定事件发生。针对这些问题，在县政法委、城关镇和北街居委会的正确领导和悉心指导下，结合本单位实际，围绕三个重点：一是要做好综治工作，就要舍得下价钱；二是要做好综治工作，就要善于想办法

2、；三是要做好综治工作，就要敢于作斗争。综合治理工作取得了一些成效，连续三年被评为先进单位。去年以来，全系统无一例违法犯罪事件、无一起安全事故、无一例重大集体访、越级访等信访事件，确保了大局的和谐平安。（政务公开）我们供销合作联社于2005年已全面破产改制，目前机关上班人员仅16人。虽然系统改制终结了，但我们综治管理工作的量并没有减，难度并没有降，其涉及面广、难度大，主要涉及到两个大型租赁单位，其中有超市、宾馆、KTV等场所，还有协会所辖51家棉花经营单位的安全管理，特别是改制以来系统7000余名职工中遗留了很多尖锐的矛盾，上访闹事的不断，稍有不慎就会导

3、致不稳定事件发生。针对这些问题，我们在县政法委、城关镇和北街居委会的正确领导和悉心指导下，结合单位实际，围绕三个重点，综合治理工作取得了一些成效，连续三年被评为先进单位。我们主要作法和体会是三个方面：一、要做好综治工作，就要舍得下价钱怎样下价钱，主要是这“三舍”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibi

4、ncityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished-3-：一是舍得花钱。原来的门卫不是年龄太大就是兼职，近年来为做好门卫工作，我们以每年1.2万元将刚退休的原单位保卫股长聘为专职门卫，24小时值守，强化机关安全保障。另外，我们每年均用于信访维稳资金就达20余万元。二是舍得下力。我们安排专门资金，组织专门班子规范完善了社

5、会综合治理、消防、安全工作宣传栏，做到有组织、有制度、有设施。节假日等期间经常下去抽查，对商场、和轧花企业进行检查，保证了企业生产生活稳定。三是舍得低架子。我们所管理的单位都是民营企业，我们做综治工作主要是上门做宣传，有时还要说不少好话。如帮助所属50多家棉花经营企业组建护厂队、义务消防队和门卫组织，个别单位认为我们是管闲事、操“夹心”，分管综治稳定的负责人多次上门做工作，最终得到了理解，接受了我们的监管。二、要做好综治工作，就要善于想办法做好综治工作，还要肯想办法、拿措施。主要是念好高、准、实“三字经”。一是组织领导要立足于高。在综治民调工作中，一把

6、手亲自带头分工包干，按照属地管理的原则，自觉接受所属街道领导，积极配合社区综治民调领导小组，将200多户居民调查任务包干分工到各党委成员，按质按量地完成了工作任务。二是排查问题要立足于准。如去年7月我们在超市排查过程中发现监控设备“死角”多、后门门禁不严，有防盗漏洞。超市进行了改进后，仅一个月就避免了3次小偷小摸，避免了损失。三是矛盾调处要立足于实。如有一名原系统内的伤残军人多次越级上访，并用打电话、发信息的形式对县里主要领导正常工作进行干扰，为了解决这个问题，县社一把手花林，多次主动找其谈心，并在原则许可范围内帮助解决家庭困难，使其停止了不正当的上访

7、行为。还有一批原基层社副职人员，思想极不稳定，一直声称要去北京上访，我们通过为其解决实际困难，搞服务、办实事，做好了化解和稳控工作。三、要做好综治工作，就要敢于作斗争主要是“三敢”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterpr

8、ises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision