自贡市蜀光绿盛实验学校

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1、自贡市蜀光绿盛实验学校2006年工作总结2006年我校定位于“教师教育年”和“师德建设年”，坚持“抓改革、强管理、提质量、树形象”的工作方针，在市教育局、高新管委会的直接领导和关怀下，坚持全面贯彻教育方针，突出“师德建设，师能提高”，高奏“内涵充实，机制创新，队伍提高，和谐发展”的主旋律，全面推进了学校发展，圆满完成了年初提出的各项工作任务，实现了预期目标：在参加全市或自井区统考中，中小学教学成绩名列市、区前茅。2006年中考再获佳绩，重高升学率达33％，初三毕业班获市教育局教学质量考核“达标奖”

2、；小学首届毕业班勇夺自井区（含汇东片区）第一名，实现了开门红；未成年人思想道德建设取得阶段性成果，成功迎接中央和省未成年人思想道德建设工作的验收检查，教师教育成绩突出，走在全市前列。学校德育初显特色。一年来，我校顺利通过了市级“常规管理优秀级学校”、省级“绿色学校”、高新区普法工作检查验收，受到上级和社会各界的高度赞誉，学校党支部也被评为2004-2006年度“先进党组织”、高新区“综合治理优秀单位”、“四五普法先进单位”。同时，艺术教育硕果累累，即将接受省“艺术教育特色”学校的检查验收。学校办学

3、形象日趋良好，得到家长的认可，学校办学规模实现跨越式发展，全校学生人数达2000余人，实现了规模扩张与质量提高，品牌创建与内涵发展协调统一。根据市教育局《2006年直属学校综合考核意见》，学校进行认真自查，并通过教代会审议，现将我校本年度主要工作汇报如下，请予指导。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequali

4、tycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations15一、以人为本，强化师德，精心打造优质师资队伍师资是学校的核心竞争力。因此，打造一支高素质的师资队伍，是我校不懈的追求。我校

5、始终以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本，科学管理”的工作思路，以建设一支“师德高、素质强、业务精”的师资队伍为目标，特别是今年定位于“师德建设年”、“教师教育年”，在全体教职工中积极倡导“上下和谐，同心同德，真抓实干，着力创新”的团队精神，建设“学习型”团队，扎实地开展活动，提高了师资队伍的整体素质。1、打造一支讲正气、讲和谐、讲实干、讲奉献的干部队伍一个学校的发展快慢，教育质量的高低与学校的领导班子有着密不可分的关系。因此，我校坚持以提高领导干部队伍的“思想素质，管理能力，服务水平”为

6、目标，努力打造一支讲正气、讲和谐、讲实干、讲奉献的领导班子。一是以加强行风建设和党风廉政建设为依托，促进领导班子践行“三个代表”重要思想，廉洁自律，提高依法治校的能力；二是以提高管理能力为宗旨，细化岗位责任制，落实目标考核制，促进行政执行力和创新力；三是以增强服务意识为目的，事事讲效率，事事讲奉献，一切为学校着想，一切为教师着想，一切为学生着想。教育教学工作走在第一线，突击性工作冲在第一线。特别对党员提出了保持先进性的四条基本要求：“日常工作走在前面，困难面前勇挑重担，关键时刻站得出来，淡泊名利乐

7、于奉献。”创新实施“五心工程，充分发挥党员特别是党员领导干部的先锋模范带头作用。青年干部培养和“四好”班子建设成效突出。同时，我校还积极倡导团结协作精神，学校各部门之间相互合作，相互沟通，出色地完成各项工作任务。正因为有这样一支团结高效，乐于服务的干部队伍，才使得学校不断发展，让教师信赖，群众满意。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-

8、2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations152、培养一支师德高、业务精、讲合作、善创新的教师队伍教师是教育改革的施行