2018仓库主管工作计划

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1、2018仓库主管工作计划　　1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。 　　2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。 　　3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 　　4、验收后的货物，必须按类别固定位议置堆放，做到整齐、美观渭; 　　5、出库要保证准腰确无误。一定要根据门店豫订单打印出库单，按照出壹库单，点齐货

2、物。 　　6缎、货品盘点要准时，及时祁。做到每周小盘，每月大隔盘。 　　7、每天要开早侵会，做一天的工作安排及妈总结前一天的工作不足。防 　　1、每天早晨准时根泳据出库单准确的拿货，拿搂好后必须进行第二次对货简才能让货物上车。以免出尼库货物不准确造成工作效颈率大大降低。 　　2、货垣物送到门店，必须清点。原询问是否有转店物品，点询好数目上车配送。 　　3言、出车保证准时准点出发司，严禁拖拉，影响正常工戴作安排。 　　4、对于外旱来的货物及时点货、保证塌生产日期新鲜和质量数量惺准确无误。 　　1、门店漾要及时把要货单上传到仓坏

3、库，不要延误送货时间，旧影响整个配送时间。 　　评2、配送到门店的货物，斯如果有损坏的情况，要找呜相关人签字核对。48小贝时之内交与仓库处理。 　个　3、门店要与仓库随时匈做好交流工作，每日下班霹前仓库与各店长沟通好次葬日工作安排。 　　1、采揪购要及时把调入仓库的货艘物信息发给仓库相关人员批。如果有差错必须及时处辐理，以免照成不必要的经琉济损失。 　　2、对于“枉货到票未到”的无价物品序，要及时和采购联系，把鸯票据补上。 　　3、仓库榔人员要与采购人员及时进捞行沟通，以便到货的存放赌。此外还要及时的提出货疗物不足的通知，以

4、防短缺茸。 　　4、仓库内的采购标要根据仓库情况及时补货合。仓库的运转是直接关系宅到门店运营的一个很大的站体系，每一个工作人员都婪要认真仔细，明确自己的牧工作。办公室、仓库和门炭店都是统一的，都要付出听自己的努力给公司带来最挑大的利益。 　　第2篇：泄仓库管理工作计划范文1肘.根据库房分类库房分为酪：原材料库、包材库、成螺品库、收货员。 　　根据疑工作强度和工作时间需要翁原材料库设1人，负责日头常事务。 　　成品库设2刮人：2人负责日常事务，到不分主次。 　　包材库设幕2人：2人负责日常事务博，不分主次。 　　另设2革人负责

5、协助库管搞好库房心的日常搬运和清点，各库栈房来回调度。 1.原材料责库管负责原材料的日常事难务。 　　包括库房的布局岿、原材料的收货入库、原音材料的发放、物品的码放捞、货物的分类、库房日常乞卫生。库房的布局要科学饥合理，货物码放整齐，类谗别清晰，量大且常用物品悬设置垛位卡，小且散的物妻品上架存放并设置标签。辽对于每日收发原材料要准报确开具收货单和领料单。闯根据实际情况和各类原材网料的性质、用途、类型分豺明别类建立相应的明细账记、卡片、当日收发应当日胳登记明细帐，明细帐必须炬工整清晰，每日下班前做忻收发存日报表，保证日报重表与

6、事物与台帐三者数量铡相符。生产车间必须根椐舟生产计划及仓库库存情况权合理确定采购数量，并严泳格控制各类物资的库存量疙;仓库管理员必须定期进阉行各类存货的分类整理，征对存放期限较长，逾期失撇效等不良存货，要按月编砸制报表，报送领导及财务吸人员。 2.包材库管负责躁包材库的收发及日常事务纺。 　　包括库房的布局、箍材料的收货如库、材料的瘩发放、物品的码放、货物盅的分类、库房日常卫生。届库房的布局要科学合理，浴货物码放整齐，类别清晰舷，所有物品一律设置垛位绝卡，当日下班之前对加班襄所用小并且散的物品必须怀整理出来，以备晚上加班址人

7、员单独工作。对于每日臻收发材料要准确开具收货壳单和领料单。当日收发应掳当日登记台帐，台帐必须犀工整清晰，每日下班前做澡收发存日报表，保证日报杉表与台帐与实际库存数量欣相符。鉴于包材库工作量佰大，要清点的货物多等原贡因，库房设置2人协助库尝管整理物品。根据工作需担要可以在三个库房间来回舵调度。 3.成品库管负责柏成品库的日常事物 　　包叙括库房的布局、成品的收魁货入库、成品的发放、物亿品的码放、货物的分类、烟库房日常卫生。库房的布心局要科学合理，货物码放公整齐，类别清晰，所有物满品一律设置垛位卡，当日召下班之前对加班所用物品贼

8、必须整理出来，以备晚上来加班人员单独工作。对于掂每日收发材料要准确开具勋收货单和领料单。当日收莹发应当日登记台帐，台帐颁必须工整清晰，每日下班雌前做收发存日报表，保证郊日报表与台帐与实际库存僧数量相符。 　　成品库又殉分成品和产成品两类，产邀成品出库要开出库单同时允要与送货员开的送货单核画