百度糯米200亿 大众点评

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1、百度糯米200亿大众点评　　在6月30日的百度糯米O2O生态战略发布会上，百度掌门人李彦宏在演讲中放出豪言，要砸200亿，力捧这一O2O新战略。　　200亿，这是什么概念?　　是百度账面现金的40%!　　李彦宏此言一出，现场回应的不是一片愕然，而是一片如雷的掌声。　　李彦宏砸出的这200亿应该是百度深思熟虑的结果。但问题来了，百度此举，是在打一副什么牌、究竟想要剑指何方呢?　　搅局本地生活服务市场，借势上位，当是百度此举的剑之所指。　　随着阿里投资美团、腾讯持股大众点评、百度全资收购糯米网，热闹一时的“千团大战”销声匿迹。如同诸多的互联网行业一样，在线团

2、购市场也形成了BAT背景的三巨头鼎足而立的格局，共同分割了这一市场最大的几块蛋糕。　　显然，抢食者必然会带来三家力量的此消彼长。百度虽在O2O节奏上稍慢了一拍，但却有着对于O2O至关重要的流量导入优势，尤其在完成了从PC互联网搜索向移动互联网搜索的成功转型之后，百度在流量导入上的优势更为明显。　　流量导入本就是美团及其背后的阿里的弱项，无法与传统及移动搜索引擎在手的百度相提并论;大众点评的情况要稍好些，特别是在投身腾讯、拿到了微信独家入口之后，在流量导入方面得到了明显加强。不过，具体至O2O流量导入，偏重于娱乐与社区的微信导流显然不及百度的搜索导流来得更

3、为精准、迅捷。　　除了流量导入之外，百度还有一大法宝在手，这就是其蜚声业内的大数据。利用大数据和用户行为数据提供精准营销决策，无异于为O2O插上了腾飞的双翼。　　在O2O市场上有如此之大的优势，却屈居于团购三巨头之末，百度当然不甘心，所以才会有豪砸200亿、力推这一市场重新洗牌之举。　　当然，万亿、乃至十万亿级市场前景也是百度豪赌O2O新战略的一个不可忽视的重要因素。　　掷地有声的200亿砸下后，与百度糯米份额差距不大的大众点评第二宝座的易主可能将成定局，这也正是百度糯米今年年底的目标。百度副总裁、百度糯米总经理曾良在战略发布会上明确表示，到今年年底，按

4、销售收入计算，百度糯米的市场份额一定会冲上本地生活服务市场第二的位置。　　冲击第二宝座对于百度糯米而言，应该已毫无悬念。实际上，五周年大促期间，百度糯米就已经初尝了一把上位的滋味。数据显示，6月20日端午节当天，百度糯米单日流水突破2亿，比去年翻了8倍以上。根据行业推算，当日生活服务网站前三强之中，百度糯米市场份额已冲至%，远超排名大众点评的%，美团份额也被逼至50%以下，失去了行业“控股权”。　　当然，单日大促业绩并不能说明问题，百度糯米想要脚踩大众点评、枪挑美团，也并非可以一蹴而就的易事，尤其是赶超与其有着20%以上份额差距的美团，更无绝对胜算。这可

5、能也是百度的200亿是分三年砸下，而非一锤定音的一个最大原因。　　不过，无论最终胜算几何，不可否认的是，百度选在这个时候发难，对于时机的拿捏，还是有其独到之处的。　　随着“千团大战”的余韵渐消，BAT撑腰的美团、糯米、点评入主后的传统团购市场发展至今，破坏生态式的任性发展后果已开始显现，甚至可以说，已经走入了一个低价竞客的恶性循环死胡同。　　传统团购本质上是用优惠价格争抢商户线下的正价用户，最终导致的结果是不断压榨商户利益和“洗”用户，团购平台与商家逐渐形成对立和冲突，以至于不少商家背地里吐槽：不做团购会死，做了团购则会“慢慢”死。　　悖论式的怪圈也反证

6、了这一模式弊端：迄今为止，尚无一家团购网站实现盈利，收入越多，亏损越大;而对于商家来说，则是流水增长，利润反而缩水;对用户而言，消费体验也很难得到保障，更谈不上消费粘性。这样的恶性循环与悖论，让整个产业陷入了贫血状态。更危险的是，这一模式主要依靠圈商户支撑增长，一旦商户增长停滞，O2O链条将快速崩塌。　　业内显然也看到了这点，开始意识到原来的这种模式已经日暮途穷，去团购化、寻找生活服务的新模式才是最终的出路。这也是美团、大众点评近来开始讳而不谈团购，而是大肆标榜自己是“本地生活服务平台”的苦衷。　　百度糯米当然也已不再谈团购，不过与标榜“本地生活服务平台

7、”的美团略有不同的是，百度糯米要讲的新故事是战略生态——打造以“会员+”为核心的战略生态，通过在用户端构建会员VIP体系，在商户端构建以储值卡、优秀影院联名会员卡为核心的线上会员体系，打通百度糯米与商家管理系统和会员体系，利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据，在拉新的同时，提升用户留存率和黏性。　　不管百度糯米的故事讲得如何、战情最终将如何演绎，可以肯定的是，在行业面临方向性选择选择的十字路口，百度糯米跳出来发难，时机上确是拿捏得分毫不差，应该可为其增加不少胜算。　　过去的百度，一直在致力于连接人和信息。　　现在的百度，却更多地致力于

8、连接人和服务。　　因为在当下的移动互联网时代，服务比信息更有价值。　　百度糯米O