装饰公司设计部奖惩制度

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1、装饰公司设计部奖惩制度　　篇一：设计部岗位职责及奖罚制度　　设计部岗位职责及奖罚制度　　一、岗位职责范围　　1、部门主管岗位职责：　　1）负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。　　2）全面负责本部门的综合管理（人员管理、工作安排及调整、工效评定、进度追踪跟进）。　　3）严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。　　4）根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高设计师的业务水平和技术水平，辞退不合格的设计师。　　5）按公司规定及实际工作情况填报设计师产值，核实设计师薪资提成的发放。　　6）认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。接受公司领导临时交办的工作。　　2、设计

2、师岗位职责：　　1）积极主动接洽客户，为客户提供可行、贴切的装饰建议及超值的造价概算。　　2）准确、完整地进行现场测量。设计师之前协作量房，具体由设计主管及运营主管商议决定分配。　　3）绘制图纸、编制预算、与客户讨论确定方案及预算。图纸交予设计部主管审核并盖过图纸审核章，图纸通过后将图纸、预算交予工程部审核。（直到通过审核）　　4）现场施工交底。准时到现场，详细交待设计方案、工艺要求。　　交底时应注意落实以下问题：1.图纸预算有无客户签字（如无，补签）　　2.漏项（要求客户办理增项）3.单价报价过低（按规定进行处理）　　5）施工过程跟踪服务工作。1.在施工过程中，负责实现和完善设计

3、方案，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。2.负责工程设计变更或预算变更的洽商、完善相关手续，并在规定时间内送交相关部门。　　6)妥善解决客户的投诉和合理要求，及时向部门主管或公司领导反映情况，主动协助配合其他部门工作。　　7）接受部门主管的领导，对设计部负责，完成部门主管临时交办的工作。　　3、设计师助理岗位职责：　　1）积极主动协助设计师准备相关的设计资料、量房，根据设计方案，负责独立完成完成整套工程图纸的制作与修改。　　2）熟悉设计在施工中的运用流程与方法，能独立同客户讲解施工图设计内容，把设计师设计理念完整的阐述表达。　　3）协助设计师配合项目经理现

4、场施工交底。并对问题进行登记。　　4）协助设计师配合施工过程跟踪服务工作，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。　　二、奖励制度　　1、客户因对设计师比较满意，并能热情介绍新客户过来公司咨询并签定合同，给予设计师奖励200元。　　2、非公司资源收益方式：非公司店面或非公司市场营销客源，　　设计师自身营销的客户签单，给予合同价2%的提成。特殊情况与公司共同协商解决。　　3、设计师专业指导业主完成软配进行实景拍照，并且实景案例可以作为公司营销推广的。给予设计师奖励200元。　　三、处罚制度　　1、设计部办公室内禁止大声喧哗和互相串岗。重要的事情或者打电话出去外面商

5、量。若发现一次处罚50元。　　2、每周三为串休工作日，上班请假须提前找到部门经理或上级领导签字，并签以请假条上交，无特殊情况凡口头请假均视为无效。　　3、图纸不符合要求者，未经设计部主管同意盖出图章的，作为图纸不达标，罚款200元。　　4、设计合同签订后没有按照规定时间交图纸附件，除特殊情况（如设计部单子积压还没消化），否则罚款200元。　　5、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字。如因设计师设计原因增款项未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成根据情况而定。　　6、因设计原因造成返工拆改，无特殊情况说明（如无设计变更说明）造成的费用由设计师自己承担。　　篇二：

6、装饰公司设计部管理制度　　设计部管理制度　　目录　　第一章设计部经理岗位职责......................................................1第二章设计师岗位职责..........................................................2第三章设计师薪酬体系..........................................................2第四章设计师晋级、降级标准..................................................

7、.11第五章量房定金管理规定.......................................................13第六章工程增减项管理规定.....................................................13第七章设计费管理规定.........................................................14第八章设计师灰色收入（主材回扣）处罚办法.........