2011创先争优活动总结

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1、二O一一年创先争优活动总结赤峰金剑铜业年初以来,在赤峰市创先争优活动领导小组的正确领导下,公司党委紧密结合实际,周密部署,精心组织,强力推进,创先争优活动成效明显,有力地促进了企业各项工作的发展。一、强化组织,严格标准,加强“四好”领导班子建设按照创建“四好”领导班子(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)活动要求,公司创先争优领导小组全面负责”四好”领导班子创建活动的领导、组织及考核工作,并明确了机关各部门的连带管理目标责任,形成了党组织统一领导,政工部门牵头,有关职能部门密切配合、齐抓共管的工作格局,为”四好”领导班子创建活动的有效开展提供了组织

2、和制度保证。在“四好”领导班子创建活动中,公司党委坚持以企业改革发展成果、企业党建工作整体成效、职工群众满意程度作为检验创建活动成效的标杆,扎实有效地开展了系列创建活动,在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面都取得了可喜的成绩。各支部班子结合自身工作实际,以经济工作为中心,抓关键、定措施,创出了良好的经济效益。各级班子精诚团结,心往一处想,劲往一处使。通过进一步深化“一岗双责、双向进入、相互协作、穿插管理”为主要内容的“大政工”运行机制,实现了党委和支部班子成员之间相互沟通,增进理解,相互支持,在思想上重视团结,在行动上维护团结,使各级领导班子在团结中干

3、事,constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstruct

4、ionsupervisionregulations在干事中团结,做到了参与管理不越位,协助工作不添乱,穿插管理一抓到底。由于沟通到位,理解到位,致使班子成员能够心往一处想,劲往一处使,形成了以情感为纽带、以制度为约束、以事业为支撑,相互支持、团结进取的良好局面。二、做足创新实功,推进“四化”工作法实践,不断为企业的科学发展、持续发展注入生机与活力一年来,我公司在许多工作上进行了管理课题化、课题工作化、工作制度化、制度创新化的“四化”实践,取得了很好的成效。在加强干部作风建设上,在原有的“定期深入基层调查研究工作”、“三级会议”、“领导干部绩效考核”等多项制度的

5、基础上,今年我公司党委又推行了“干部廉洁从业三级承诺制度”,即在公司级、中层级和基层班组中逐级签订廉洁从业承诺书,实行各级领导干部对上承诺负责,对下行使管理权与监督权,权责对等。同时按照各自所主管的部门和专业实行分片包点,垂直管理,相互监督,责任连带,严格奖罚。此举进一步强化了干部作风建设,提升了广大干部在职工中的公信力,增强了广大职工群众跟随领导干部干事创业的信心,起到了凝心聚力,助推企业和谐发展的作用。三、定期深入基层解疑释惑,领导干部联系点制度成效明显在创先争优活动中,公司党委重视各级领导干部作用的发挥,结合公司实际制定了公司、车间两级班子成员联系点制度

6、,实行联包联保,即:公司领导包车间,车间领导包工段,constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,t

7、heelectricpowerconstructionsupervisionregulations各级领导干部对上承诺负责,对下联保,权责明确。同时按照所主管的部门和专业实行分片包点,横向到边,纵向到底,责任连带,奖罚兑现,包片负责,定期深入到联系点参加活动,进行督促、检查和指导工作,做到带头调研、带头创争、带头督导把联系点目标任务落实到人、责任到人。在深入联系点的过程中,各级领导干部帮助基层单位查找问题、制定解决措施,并多方协调为解决制约企业发展的问题创造条件。四、积极开展形式多样的党员先锋活动,展现了广大党员的良好风貌公司党委大力开展了“党员示范岗”和党员

8、“一带二”先锋工程活动。本着“业绩突出

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