行政部门工资方案

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1、行政部门工资方案  篇一:行政人事部薪酬福利制度  薪资与福利制度(暂行)  一、目的:  为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用,使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合,特制定本制度。  二、适用范围:  适用公司全体正式员工,具体分别按本制度要求执行。  三、内容及细则:  (一)本制度的原则  本制度依据法律、结合实际;内部公平公正;外部吸引竞争;绩效考核挂钩原则。  (二)员工薪资总收入结构  员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入(提成、各种奖励、加班工资等)及社保福利的总和

2、。  (三)公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明  1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。  2、标准月薪由标准工资、奖金组成。  3、加班工资:  (1)服务德州扑克员工(服务员、厨师)23点开始算加班,加班工资按50元/小时发放。  (2)保洁员周末值班工资按150元/天发放。  (3)其他员工加班记存休。办公室员工加班从上班第九小时算起,服务部实行早晚班轮班制,早班员工从上班第九小时算起,晚班员工24点后记加班存休。  4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。  奖金池:  (1)服务部:每月所有消费收入的1%作为

3、工作奖励。  (2)厨房:每月所有消费收入的1%作为工作奖励。  (3)以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配,分配比例报总经理审批后,财务部以现金形式发放。  5、试用期员工工资及转正工资标准  一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资,技术岗位或管理岗位报上级领导核准。试用期工资为转正工资的80%-95%(具体根据(来自:小龙文档网:行政部门工资方案)工作职位确定)。  6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行,不参与以上标准。  (四)社保、福利:  1、员工入职后享有社会保险。  

4、2、每年端午节、中秋节、春节,公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。  3、入职员工享有午餐或晚餐补助,以工作餐形式发放,每人每餐费用为10-20元。  4、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的,由部门主管或行政人事部报公司总经理审批,将根据实际情况给予集体或个人一次性的奖励,集体奖励由负责人安排分配,奖金额为200-500元。服务部、厨房因每月有奖金池,只报工作表现,不参与以上奖金发放。  5、根据公司运营情况和生产安排日程,依据各员工的工作年限、职务

5、、岗位、工作能力和表现,公司会选择时机举行外出旅游。  (五)薪资发放流程  1、薪资支付日期为每月10日,15日发放补助和报销部分(需按要求交发票,无票者不发放)。遇公休日提前或错后1-2个工作日发放。  2、辞职或辞退员工必须根据离职交接表将工作交接完成,各级审核确认  后并签名,由人事统计其考勤及工资报上级批准后至财务结算。  (六)薪资整体调整  1、除了因职务、岗位调动的薪资变动外,公司于每年的年中、年终(7月份及2月份)进行一次整体调薪。  2、整体调薪前6个月内已有加薪不参与此次调薪。  3、调薪依据公司的发

6、展和营收利润、企业发展战略变化、行业和市场竞争变化、社会经济的发展和物价经济的变动、结合员工职务、部门岗位、个人表现、工作能力、工作年限、市场物价、工作目标完成情况、业绩考核成绩评定其加薪幅度,一般为5%—10%。  4、7月1日至15日、2月15日至28日是调薪审核考查期,决定次月生效。  附则:  一、本制度由行政人事部起草和修订,经总经理批准后生效。  二、本制度自发布之日起生效,由行政人事部负责解释。  二零一三年六月三十日  篇二:行政人员薪资管理办法  行政管理干部薪资管理办法  □总则  第一条(目的)为进一

7、步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用,特制订本办法。  第二条(总原则)行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩,收入的绝对高低与所承担的责任挂钩,收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩,确保薪资分配的合理与科学。  第三条(适用范围)本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》。  □薪资的构成  第四条(薪资构成)干部的薪资由以下三部分构成:  基本薪资+年资工资+年终收益  事业部职能

8、部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红  事业部职能部普通干部年终收益=效益分红  子公司正副总经理(总经理助理)和职能部部长(经理)年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献  子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献  具体年终收益的确定:  (一)事业部职能部

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