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1、公司年度培训计划摘要在2010年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2010年度的培训工作重点是:1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司2010年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训
2、师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学习96人次,共192天课时,外出考察120人次,共240天课时,费用预算总182.95万元。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktr
3、eatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine目录第一部分前言3第二部分年度培训计划概述3第三部分年度培训内容4第四部分年度培训计划表7第五部分年度培训费用预算8he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasse
4、s"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine一、前言2009年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行
5、了调查。(调查详细内容参见附件《2008年度培训需求调查分析报告》)通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面:1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析,2010年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。2.培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5.培训的内容。职业化、专业化应是2010年
6、度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。二、年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2009年培训工作的实际开展情况,确定了下列2010年度的公司培训工作重点:一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养,打造团体执行力
7、——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养,he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchres
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