浅谈校长权力的科学合理运用(郭宇)

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1、附件三：泸州市2010年度中小学教师教育教学优秀论文评审推荐表姓名郭宇性别男年龄43任职学校护家小学专业职称小高论文题目浅谈校长权力的科学合理运用在本单位获奖等次论文摘要“一个好校长，就有一所好学校；一所好学校，就有一个好校长”这是众人皆知的哲理。校长的权力主要包括决策权、指挥权、人事权、财经权等。一、决策，要科学民主“集思广益，科学化、民主化的管理”是学校健康良性发展的关键。校长的首要任务是作好计划、决策工作。二、指挥，要率先垂范“身教重于言教，以身作则”使学校各种管理制度、各项工作有序推行的根本保证。校长工作的着力点在于调动全体教职员工的工作积极性。能否把他们的积极性充分调动起

2、来，最根本的一条经验是自己做出榜样。三、用人，要扬长避短“因人而益，用其所长”是挖掘学校发展潜力，促进学校和谐发展的根本。学校要卓有成效地开展工作，需要使用各方面的人才。每个教师因其个性、兴趣、爱好以及知识和阅历的不同，所形成的能力、习惯和特长也各不相同。各人有各人的长处和短处，因而在学校工作中起的作用也不一样。四、开支，要合规公开“经费开支问题是教师最敏感的问题”，校长应协同后勤部门订出具体合理的开支计划，使钱用得得当，使有限的经费用在最急需的地方。初审单位推荐意见签字盖章：2010年月日officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,fo

3、rmerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished浅谈校长权力的科学合理运用护家小学校长郭宇“一个好校长，就有一所好学校；一所好学校，就有一个好校

4、长”这是众人皆知的哲理。校长是学校主要的行政负责人，受上级组织的委托，负责领导与管理一所学校。上级主管部门任命了学校的校长，也就同时赋予了他权力。在学校范围内，校长的权力主要包括决策权、指挥权、人事权、财经权等。作为一校之长，要办好一所学校，只有按照国家教委颁发的有关学校管理规程，认真地执行党的方针、政策，科学合理地运用好自己手中的权力，才能挖掘学校的有效潜力、调动一切积极因素促进学校向前发展。一、决策，要科学民主“集思广益，科学化、民主化的管理”是学校健康良性发展的关键。校长的首要任务是作好计划、决策工作。一所学校办学成绩的好坏在很大程度上取决于校长决策的正确与否。没有正确的决策

5、，没有周密的计划，学校工作就不能正常有序地开展，甚至导致全盘工作的失败。因此，决策工作至关重要，直接影响全局。校长在决策时，一定要深入实际，调查研究，走群众路线，决不能像某些干部那样“情况不明决心大，胸中无数点子多”，凭自己的主观想象盲目地决策。必须讲求科学，发扬民主，合理地使用决策权。学校的长远规划和各项工作计划都要根据学校管理的目标，正确的理论，科学的预测和结合officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibinc

6、ityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished本校的实际情况去制定。这里面既要发挥校长个人的才智和经验，又要充分利用学校领导班子以及全校教职员工的集体智慧，使学校工作计划成为全校师生员工心中的“蓝图”，行动的指南。在一些重大问题上必须广泛征求群众意见，除了召开学校行政会

7、、校务会外，还应该召开教代会，以求得一致意见，使大家参与决策，服从决策，并为实现这一目标而共同努力。二、指挥，要率先垂范“身教重于言教，以身作则”使学校各种管理制度、各项工作有序推行的根本保证。校长工作的着力点在于调动全体教职员工的工作积极性。能否把他们的积极性充分调动起来，最根本的一条经验是自己做出榜样。俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,