关于绩效考核测评会的方案

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1、关于绩效考核测评会的方案　　导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是由小编整理的关于绩效考核测评会的方案。欢迎阅读！　　绩效考核测评会方案　　市“万人评议作风效能”活动暨经开区绩效考核测评会在区工委管委会的领导下，由区机关效能建设领导小组统一组织实施，区纪工委副书记总负责，区行政服务中心主任、区效能办主任负责总协调。下设场地布置、人员组织、综合协调三个工作小组。工作人员从相关部门抽调，其组成如下：　　坚持以群众评判为导向、以人民满意为标准；坚持公开、公平、公正；坚持求真务实，边评边改，评改结合；坚持科

2、学规范、简便易行。　　人员组织组　　1、确定参加测评会的评议人名单、联络电话并汇总名单；　　2、做好参加测评会的评议人的座位安排，制作座位表等工作；　　3、通知评议人准时参加测评会；并将入场券发到每位评议人手中；　　4、测评会督查。　　场地布置组　　1、落实8个教室做为测评会场所，并布置好每个教室安排40个测评座位；　　2、落实测评当天每个教室有两位教师做为工作人员，配合市、区发放及收取测评表；　　3、在每个教室门口张贴参加测评人员的名单；在教室内的桌角上张贴测评人员名单、座位序号；　　4、安排人员做好门卫工作；　　5、沿途做好标识及横幅，指引测评人进

3、入测评地所在学校；测评地所在学校挂上横幅；营造宣传氛围；　　6、负责联系公安及交警保障好当天的公共治安及交通秩序。　　综合协调组　　1、做好与市效能办督查组对接和接待工作；　　2、测评会的组织、协调、督查，会议执行方案的制定；　　3、向市效能办报送测评安排情况包括参加测评人员名单、测评点示意图、工作人员安排表；　　4、印制我区年度绩效考核测评表、空白入场券；　　5、制作测评会工作人员工作牌；　　6、各个测评教室测评督查工作人员的分配；　　7、备好铅笔，并于测评半小时前发到每个教室的工作人员手中，组织测评当天工作人员做好我区测评表的发放、收取及密封工作。

4、　　8、宣传及经费保障工作；　　9、其他需协调联系的工作。　　各小组工作完成时间见附件一。　　1、提高认识，加强领导。要充分认识“万人评”活动的重要意义，各参评单位要高度重视，以积极主动的姿态接受社会各界和人民群众的评议。　　2、严明纪律，规范运行。各参评单位要严格遵守评议纪律，不得以任何方式干扰评议活动，不得向评议人打招呼、拉选票。区效能办要精心组织、规范运作，严禁弄虚作假，确保评议活动公开、公平、公正。