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1、论财务管理在企业经营中的作用和意义摘要:关键词:一、前言现代企业是依法设立的以盈利为目的,从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展,使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置,使投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金,控制成本和增加盈利。而财务管理的工作对象是资金运动,只要有资金运动就离不开财务管理,企业生产经营过程始终贯穿着资金运动,只是在各个环节上资金的表现形态略有不同。可见,财务管理贯穿于企业的各项工作之中,财务管理与其他
2、管理工作是密不可分的,完善企业财务管理工作对企业持续经营和稳步发展意义重大。二、财务管理在企业经营中的作用(一)参与企业投资决策企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点,为了实现这一目标,企业管理人员通常制定多个预选方案,而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标,以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准,将各种投入和产出都货币化,然后将两者进行比较,才能选出最佳行动方案。可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。(二)财务预算引导企业实现既定目标财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财
3、务政策,规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则,以及拟定财务规划和编制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益,预测资金的来源和使用,提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用,企业要实现目标利润,必须对整个集团实施全面的预算管理,在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。(三)控制和监督企业各项生产经营活动财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督,具体来说就
4、是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析,能够反映企业物资占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。三、对财务管理活动的几点建议当前企业在财务活动中,必须要明确划分财务管理与
5、企业管理,生产,销售和决策等部门之间的职权范围,形成以财务管理为中心,分工明确,相互协调的管理网络系统。明确生产经营管理以预算为中心,成本管理以环节控制为中心,建立一套完备的财务内部控制系统。当前,加强财务管理的关键,是加强制度创新和管理创新,最大限度地消除制度执行中的人为因素,运用信息技术手段,设定硬的软件程序,把管理制度和企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的程序,用程序来规范所有人的行为,以保证制度的贯彻执行。(一)建立科学的财务考核指标和业绩评估体系现代企业必须建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利能力的考核指标体系,要把绝
6、对数指标与相对数指标相结合,综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际,制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划,并实行动态管理、严格考核,促进企业保持持续快速发展。企业必须建立自己的一套业绩评估体系,以确定是否达到或者超过预定目标,是否偏离了预定目标。衡量企业业绩系统的关键是,要针对企业目标的优先次序,确定一系列关键指标信息。业绩衡量系统包括一系列反映企业前景的指标,如盈利能力、资本回报率,单位销售额、市场占有率等。只有构建在完整科学5.1-9,,services,andmakethecitymoreattr
7、active,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve的财务考核指标、业绩评估体系的财务运行机制下,企业财务管理才能得以提升和完善。(二)实行财务预算控制制度首先,要树立资金运行的管理观念,真正把资金视为企业的血液,重视资金的时间价值
8、。在实际工作中,财务部门管理资金的权力被分散,对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段,财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力。解决这一问题,除提高财务管理的地位外,财
