技术人员培训管理制度

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1、技术人员培训管理制度　　篇一：人员技术培训制度　　人员技术培训制度　　人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新设备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。　　1.培训形式：　　上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。　　技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同几班，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。技术专题培训：针对某项新技术的培训，

2、由专家主讲，发结业证书。特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。　　厂内业务技术性培训：由厂内根据需要自行组织的培训。　　2.建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。　　3.编制岗位的素质能力要求。　　4.每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处管科一份。　　5.参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年的由本人承担。　

3、　6.规定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由厂方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。　　7.每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。　　8.服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时由相关业务科室签署意见。厂长批准。在没有经济纠纷的情况下，应予同意。　　合同期满未要求辞职的，则按合同规定办理。　　9.人员培训管理工作由办公室负责。。　　篇二：技术培训管理制度　　技术培训管理制度　　1、目的　　为了使分公司内部员工的业务素质和技能满足现场施工的需要，分公司对员工应进行有计划、

4、有系统的培训，特制定本制度。　　2、培训目标　　在考虑分公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为分公司提供各类合格的管理人员和专业人员。　　3、培训内容　　培训内容包括知识培训和技能培训。　　a)知识培训　　不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。　　b)技能培训　　不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。　　4、培训形式　　培训

5、形式分为分公司内部培训、员工自我培训及外委培训。　　、内部培训　　、新进场员工培训　　a)应有针对性地对新进人员进行安全教育培训、理论知识学习和实际操作技能培训，并组织考试。　　b)分公司实行“先培训、后上岗”原则。　　c)培训目的：新进场员工培训是指分公司为新进场员工介绍有关分公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解分公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应分公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。　　、岗位技能培训（包括现场培训）　　a)岗(转载于:小龙文档网:技术人员培训

6、管理制度)位（技能）培训是职工教育工作的重点，要按照“学用结合，按需施教，注重实效”的原则，大力加强岗位（技能）培训，在编制年度培训计划中，都要把岗位（技能）培训列为主要内容，加以落实。　　b)各类管理人员和特种作业员工都要按照公司的规定和要求，参加岗位（技能）培训，经考试考核合格，取得岗位资格证书。　　c)要坚持持证上岗制度，要坚持把是否经过岗位培训取得相应资格，作为各类人员上岗和岗位提升的必要条件。　　d)岗位培训要从实际出发，注重实际技能培养，有针对性地开展多形式、多层次的应急性、适用性培训。应围绕管理现代化、科技进步、设备更新、提高实际技能和工作质量、加强职业道德和

7、主人翁责任感教育等内容，按照不同的岗位规范要求，制定切实的年度培训计划,组织实施。　　e)立足员工岗位学技术、学业务，开展岗位练兵活动，搞好现场培训，是员工教育的基本任　　87　　务，也是提高员工队伍素质的主要途径。　　员工自我培训　　分公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。　　外委培训　　经公司同意安排的培训、学习、参观，分公司应按培训、学习内容要求和计划，组织实施完成。　　5、培训资料管理　　各项培训工作均应及时填写好培训记录。　　88　　篇三：研发技术人员培训管理制度　　研发技术人