精益管理咨询——更快!更高!更强

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1、咨询背景◆   制造企业的心声：   顾客不断压价，要求却在提高；小批量多品种订货，让成本增加，外部竞争激烈，原材料涨价，工资升高，同样的问题总是反复发生，每日忙于救火，生产现场更是看都不想再看！规模扩大了，反而不赚钱。   质量：顾客对质量的要求多变；设计没有问题，生产出来的产品却不合格，大量的返修返工，质量索赔不断，公司利润消耗一大半。   成本：人力、材料、能源各种成本都在上涨，产品的价格却在下降；原材料、在制品、成品堆积如山，流动资金紧缺，现场人员看上去不少，出的活却不多。   交期：有了订单却不能及时生产，导致客户流失交；客户订单摧得要死，却迟迟不

2、能交货；生产计划经常变更，生产无法按既定计划进行。   据调查：98%的企业针对此类问题进行了多次培训；72.3%的人力资源主管认为，仅仅依靠培训的效果是有限的，应该采用培训和系统化的项目咨询相结合的模式；其中，82%曾经作过咨询的企业认为，要解决此类问题，关注的焦点在于质量、成本、交期三个方面，这样才是有针对性的咨询辅导。◆产品介绍◆   追求“更快、更高、更强”（更快的交期、更高的质量、更强的成本竞争力），是中国制造型企业的必然选择。这也正是中国劳联的精益项目关注的焦点。围绕这个核心，劳联集团的精益管理项目包含了六大模块。一、劳联精益管理关注的焦点off

3、iciallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetesta

4、blished二、劳联精益管理的六大模板 功效研究设施规划与物流设计 标准工时设计◎工序设计与优化◎流水线分析与优化◎工厂布置与生产单元设计◎拉动式生产◎JIT准时生产  ◎标准作业◎设备设施能力规划与分析◎少人化管理 生产流程优化与再造 班组建设 目视化管理◎组织机构设计与优化◎工作标准化◎6S现场改善◎班组目标管理◎班组长能力提升◎多能工培养ILU  ◎看板管理◎定置管理◎色彩管理◎自働化三、劳联精益管理咨询流程咨询步骤              过程描述   阶段性输出成果  officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibi

5、ncity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.IntegrationofpublictransportservicesisnotyetestablishedofficiallyestablishedonJuly1

6、,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished