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时间:2018-09-05
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1、(课件)德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务??2003德勤版权所有*高级管理人员薪酬激励理论与操作实务杜福胜德勤人力资本咨询??2003德勤版权所有*所有者与经营者目标不一致个人/经营者群体收益最大化拥有“信息”优势从所有者角度实现资本的保值增值,企业价值最大化减低代理成本,减少代理损失从经营者角度2*??2003德勤版权所有*确定“高管”薪酬的理论解释3参与方角色与作用代理理论通过聘用合同的谈判,最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长期目标为代价强调获得短期利益。竞赛理论把丰厚的“高级管理人员”报酬当作希望成为CEO的中层和高层管理人员之间一系列竞赛的奖品社会比较理论研究人员
2、用社会比较理论来解释确定“高级管理人员”薪酬的过程。薪酬委员会的委员包括同样或有更高成就公司的CEO们,他们会根据自己的总体薪酬或其他公司CEO的薪酬来决定公司“高级管理人员”的薪酬??2003德勤版权所有*“高级管理人员”的定义“高级管理人员”这一术语指的是“关键雇员”从企业管理的角度看,“关键雇员”通常担任重要职责,不管公司头衔及工资结构如何,通常情况下,首席执行官、总裁、执行副总裁、职能区域副总裁、总监都满足关键雇员的标准。4??2003德勤版权所有*现行机制下不同类型的“高级管理者”5??2003德勤版权所有*中国企业原有“高管”激励机制的弊端“五九”现象富庙穷方丈不患寡,患不
3、均穷庙富方丈6??2003德勤版权所有*中国企业“高管”的薪酬内容7><7美国企业“高管”的薪酬内容*0<7/16/96##**??2003德勤版权所有*各国CEO薪酬的构成比例数据来源:TowerPerrin1999,麦肯锡分析8Chart2563865233154<72231462232382636基本工资业绩奖金股票期权国家名称CEO薪酬比例Sheet1瑞典德国法国英国美国基本工资56524<74638业绩奖金3833222226股票期权615313236100100100100100Sheet1000000000000000基本工资业绩奖金股票期权国家名称CEO薪酬比例Shee
4、t2Sheet3??2003德勤版权所有*中国上市公司“高管”薪资结构急需改革,尤其是国有大型骨干企业,今后一段时间的改革重点应该是加大股权激励的力度。数据来源:上海荣正投资咨询有限公司《中国企业家价值报告》(2002年5月)9图表510.8330.033薪资结构比例Sheet1252203900086<7000034200162<7503240012512008248<7.81600000<705803048<7.640813.334821.130492.534<7214.4212966.5<7215006309<7.1918950.41400011282180.92564109.0
5、462612180.9213<7483.206315<789岗位绩效工资制<7<7%岗位系数工资制16%年薪制<7%短期激励100%短中期激励83.3%短中长期激励3.3%Sheet1000图2:薪资构成比例修改000图3:薪资结构比例Sheet3252203900086<7000034200162<7503240034021.14295<793.51521152.3491<795.221019.2100000990012512008248<7.81600000<705803048<7.640813.323300034821.130492.53628004<7214.4212966.5
6、<7215003<72656309<7.1918950.414000样本公司所有上市公司1218892<7.315351892<7.315样本不含中石化12.134.540629<7.5<7<716666<7121342.32120689<7样本含中石化40.634.5Sheet30000样本公司所有上市公司图1:总股本平均值比较(单位:亿股)??2003德勤版权所有*国内企业“高管”激励的四种模式(模式一)10报酬结构基本工资+岗位津贴+养老金计划报酬数量基本工资取决于所管理企业的性质,规模以及经营管理人员的行政级别,岗位津贴主要应该依据岗位的责任(即职务)和企业经营难度确定,养老金
7、水平应高于平均养老金水平,三者均可设定为职工平均水平的一定倍数。考核指标战略目标是否实现,当年任务是否完成适用对象所有达到一定级别的高层管理人员,包括董事长,总经理,党委书记等,尤其是长期担任国有企业领导,能够完成企业目标且临近退休年龄的高层管理人员.适用企业承担政策目标的大型,特大型国有企业,尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司,控股公司激励作用这种报酬方案的激励作用类似于公务员报酬的激励作用,主要的激励力量来源是职位升迁机会,较高
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