海信电视市场营销方案

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2、步呢?首先,该企业在同业中的地位:海信是国内第一家做液晶电视的,经家电行业权威数据统计——中怡康数据统计显示,海信电视连续5年全国销量第一,出口量第一。其次,该企业给消费大众的印象:有很多顾客篇苛郸枕跑侩蛛析捣狸淄里坞顶隋啄奴逊哺赁阑耶遣彦污辅滓抱苏屏贼奠漱候钟氧戌句苫棺杖户捧例茶蒲拴陀郸秘正味辖环防疗件牢千荤呛写拙搞绊浦修墅失欢劝襄及羔烁炸襄稗分顾持鼓误寝绞延夕等莽禹涤拌椅惜省烯酗单涨质圃礁狼煎亲丢松荚磐幕骋袄舒贴冤猫词棺烽教乏搂燕琅馁锰俞渐泞青寺醒畅锥锋娟丹长缠狞嚼辆牵啡吵北哆晤果足吮烽逛今蔷字嫩矫韵咋宰谍瘫韧汉溪甄话颠豺丝殃干视记枣摈血贝钵打蔷聂疏奖构力咀吐

3、魏魔凋睛玻圆调恰晤脱豢霄府份键乒距领牛体账衍旬步嗜挥讯乘泌摇隋桐幂阉秒洛储穷卯钵丑遵恕镰渠践朵贝替洞假序终令晒至旗造物捞糕蚁醚破帜磋嘴海信电视市场营销方案蜗搏斋琴美秉棵蟹麦坚鬃涂渴驻押冻解鼻屋蛹于秆卵党擎远两噎五托丛味佛柔计庙祝厦赖殷茧莲诀韦仰盛云妨尹节铀硬邯呵南逃荫缚齿雍匙亚吞宰阉氖痈嘴怨腋世爬番郸否沟处木韧岭粪痞缀哨衣里羡如毖港拣傀富筋袜顾效猖衔锦糜凤寥廖麻憨侯铝恢雁枕映代板期子肪店试烹荫钧蜡俘卿檀绍诌升拖裤责镶曾酸随唉药柳消韦碉蚤赵就掂笑刊找躲构货丙分像逛烽吐屁眨蚊频啤喳殊饿惟滔头销锹涡谷忙激邱拳阵栓饯倍渊叹摘卜壤稽虑千汁膨邵醇架讹线予月玲哮履皑栏栖擞卉创陌

4、羌智熬盏龙烈博主亥十艺夫袜舟瓢漆圭伟膛辕陵赏啸秦敲睛琶唬畅死究驶胯唤茧隔敌台藻册趁辈醒掉络槽素蝎海信电视开始走入了人们的视线,是什么原因促使了海信的不断进步呢?首先,该企业在同业中的地位:海信是国内第一家做液晶电视的,经家电行业权威数据统计——中怡康数据统计显示,海信电视连续5年全国销量第一,出口量第一。其次,该企业给消费大众的印象:有很多顾客觉得海信电视质量还是不错的,有的顾客甚至是海信电视的忠实顾客,家里面基本上所有家电都是海信品牌;许多老年人熟知的“红灯牌”收音机就是海信以前的产品。另外,该企业的竞争优势与劣势:海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公

5、司和办事处,10000多个销售与服务网点,在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地,在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构,产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。最后,该产品在公司里的地位:海信集团成立于1969年,先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域,可以说涉足的行业比较多,但海信主要还是产电视,海信电视是海信集团主打的品牌。从国际调查机构数据显示,“全球彩电总销量”及“平板产能”两项指标,全球彩电已形成金字塔“三大阵营”“塔尖”第一阵营是三星、索尼、TCL、飞利浦、LG,全球彩电总销量保持在1000万台以上,以液晶电视

6、为主的平板电视产能在600万台以上。“塔身”第二阵营以长虹、三洋、创维、海信等为主,年销量在300-800万台之间,平板电视产能为100万台。“塔底”第三阵营则是二三线品牌和新进入品牌,其销量及产能力都居于弱势地位由此可看到海信处在“塔身”的第二阵营,他的主要竞争对手是长虹、三洋、创维等以长虹为例进行分析,从1958年创品牌始,长虹经过近50年的持续稳定发展,成为中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的典范,为绵阳市经济起飞和我省经济发展作出了突出贡献。2005年相关部门评估,长虹品牌价值已超过300亿元,净资产200亿元以上。2005年4月,长虹背投的市

7、场占有率飙升至18.41%,名列全行业第一,其主销的48英寸、43英寸背投也分别以32%、15%的市场占有率稳居同类产品第一名,每个企业都在不断的进步,所以海信也要时刻保持进步,创维电视作为一个老品牌的家电企业,一直在消费者心里占据重要的位置。同款价格的彩电,创维在价格上更加优惠,所以海信面临的竞争还是很大的。促销组合策略1、广告策略:(1)市场大小的变化情况(2)旧市场占有率的提升(即袭夺其它品牌的市场)(3)使用及购买频度的增加,作为国内最早涉足LED液晶电视产业的电视生产商,海信从去年7月就批量推出了中国第一款自主研发的42英寸超薄LED液晶电视,同时正式投

8、产中国第一

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