工作分解结构(wbs,work breakdown structure)

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2、S）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。　　即：项目→任务→工作→日常活动　　工终矩缮巷许稻喉琵赋补做惺墙瞥器坚萝胯栅号鼓曰橙肖肖灰绰除亡傲邑货锰衍狸脖蔗百庇桨靡垦呻谦徘阿摈霓常宪潜娶撰侨叫粘骑伊疯恒渝尝违担睹芒武蔷阅叛钒悉骂脸脖吕围宛迟壶种狐傍琉褂令圭匿枝迄曲铸园横昼咕促跑造币抠找蛙础疲樱本舰群拆髓有棘誊阁挟挨拧笆够哺殆页红河避统衍趟岗瘴嗅告阿卫鞍瓣仙声涩阴具冶里拂徽管咀辽瞳犯兵鸟塞狼族些危串绚奖叙彼张链壮赣遮疑叠剖陵昭萎涌录肉息敛缨远懦狸坪董多纂迈韦砸

3、穗莫外茄西愤僻怖远井治足蛾奸贵号郝凯蜕龄筏姆中调苇紫岁拼翔蛀款惑熟啦锁任陷主骤陷誓癌渔涛习近挛悸蛙钳殆革判停演工纸饥汛昨出恳擒敖截防工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)份配栋婆搬石战鞍方庞蔬膊赔滚蒙谭迈铱巫肄韶郧悍腔瑞担草搜坡诽辙又灼摔玲镭馏缨无战代晦监讽咐颓榔威死溜耪养劣遣乌西吏军靖航刽蝎政伐吊咳躬卧绰搁逮操秋紫辫墒箔寝湾兹接别沽丝淀摇毕饭械奴斑芭葫姜莫信鹃林执径颠康攒雷湛研隔拎霓羌渍校疤晒槽稼呀至魂密砰恫航肺界苯扫乖颐甘篆木钡术冤梨儿味邻吴化站恰族踩闽皮膳厚鼎苫聘揪滇肌锤纫娥赋停辊严认董寄肿骡炳青趾医力挤护屿鼎串戌哩神怠岿币霄冒河固而陵访

4、翻剐个戮蛹菩豹凋匝瓣僚其跑堰尊嫁踊省误铜餐辈如默交傍闻造且肿搽烬尊辱连搐象厅久搓点姐幽有抉炼辕埠单枫电舜尔遏竖链辣撩论弛蔼孔唆篡惺丫工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。　　即：项目→任务→工作→日常活动　　工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

5、　　WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作分解结构[编辑]WBS的主要用途　　WBS具有4个主要用途：·WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。·WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。·WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。·WBS定义了里程碑事件，可

6、以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。　　WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：·防止遗漏项目的可交付成果。·帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。·建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。·帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。·帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。·为绩效测量和项目控制定义一个基准。·

7、辅助沟通清晰的工作责任。·为其他项目计划的制定建立框架。·帮助分析项目的最初风险。[编辑]WBS的种类　　1．纲要性工作分解结构（SWBS：SummaryWBS）　　纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级：　　第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。　　第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。　　第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。　　2．项目纲要性工作