哈尔乌素露天煤矿煤质管理考核办法

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1、哈尔乌素露天煤矿煤质管理考核办法第一章总则第一条为加强我矿煤炭质量管理，根据《神华准格尔能源有限责任公司煤炭质量控制标准（试行）》（生字〔2011〕1号)、《神华准格尔能源有限责任公司（哈尔乌素煤炭分公司）煤中杂物管理及考核办法》（生字〔2012〕26号）、《神华准格尔能源有限责任公司（哈尔乌素煤炭分公司）煤质管理考核奖惩办法》（准能生计字〔2012〕30号）,特制定本办法。第二条煤质管理的基本任务是保证煤质的稳定，降低贫化率，同时对相关生产单位进行管理和考核。第三条本管理办法适用于哈尔乌素露天煤矿生产过程中煤质的管理。第二章

2、组织与职责第四条成立煤质管理领导小组成立煤质管理领导小组，以加强煤质管理的领导，要求在采煤计划、煤质预报、顶（底）板清理、穿孔作业、采掘装车、运输卸料等环节中，都要严格按照作业规程和煤质管理的要求进行生产管理。组长：胡存虎副组长：张新志成员：李守君钮景付韩占占海平贵靳智明郭安斌罗怀廷毛大山苗瑞峰何瑞李文明吕游刘爱兄岳之峰考核领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部经理兼任，负责煤质的日常管理工作。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthema

3、sses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-9-第五条煤质管理小组的职责（一）负责制定煤质管理发展规划与年度

4、煤质管理计划。（二）组织制定提高和保证煤质指标的具体措施。（三）制定煤质考核指标及奖惩办法。（四）监督检查煤质管理措施的执行情况。（五）定期考核煤质指标的完成情况。（六）研究解决煤质管理中存在的问题。第三章考核单位及职责第六条煤质管理被考核单位：生产技术部、调度室、穿爆队、工务队、采掘队、运输队。第七条煤质考核指标每年确定一次，煤质管理实行日检查、月汇总、季考核，考核的结果作为奖罚的依据。第八条在日常生产中各职能部门应各负其责，其职责分工如下：（一）生产技术部1.负责日常的生产地质工作，分析了解采区煤层、煤质的赋存状况，收集好

5、采煤生产必需的资料。2.编制每年、月、旬、日的煤质预报，预报预采煤层的煤质情况。3.制定合理可行的采矿（煤）计划，以利于不同煤质的煤层合理搭配。4.负责指导、监督煤层顶、底板的清理工作，以保证煤质不受污染，减少煤炭资源的损失。5.每月向调度部、穿爆队、工务队、采掘队提供煤层底板等高线图，给煤层的穿孔设计、顶底板清理及开采提供依据。（六）调度部he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Th

6、especificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-9-1.按照配煤方案组织上煤，安排好坑下上煤设备和煤层顶底板清理工作。2.在雨季为防止采煤台阶积水影响煤质，调度部负责协调各部门在煤台阶挖设水沟

7、将雨水引到煤层底板低凹的积水坑内，采取适当措施处理积水。（三）穿爆队1.做好煤层穿孔爆破设计，按要求严格分层。分层原则：按煤层赋存情况分出6上、6中、6下三层。6上分层以64顶板为界，6中顶板以下15米台阶做为6中分层，其余作为6下分层。2.穿孔时必须依据穿孔设计作业，不得超深、欠深，同时要求煤层顶板岩石钻进不得超过煤层0.3米；煤层内钻进亦不得超过底板0.3米，以防止爆破后岩石混入到煤层中。3.煤层顶板穿孔爆破作业必须在工务队清理完煤层顶板后方可进行。4.穿爆队要依据煤层物理力学特点合理确定爆破孔网参数及装药量。5.爆破结束

8、后必须认真检查是否有瞎炮,如有必须单独进行处理。6.煤层爆破采用无雷管导爆索起爆,避免雷管遗留在煤层中。7.为防止煤层自燃，穿爆队要严格按生产计划进行煤层爆破，保证爆破煤在坑下存留时间较短，（夏天不超过30天，其它季节不超过40天）。（四）工务队1.在生产技术部人员指导和监督