大连冰箱厂第三方物流配送系统

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1、华东交通大学论文（设计）纸第41页目录大连某冰箱厂第三方物流配送系统设计2一、项目背景2二、配送中心目标及功能22.1配送中心目标22.2配送中心功能2三、配送中心组织结构与工作职责43.1配送中心组织结构43.2主要工作职责4四、配送中心业务流程5五、配送中心的选址65.1选址的影响因素65.2重心法选址85.2.1重心法85.2.2数值分析法11六、配送中心的规模136.1成品储存面积的计算136.2零部件储存面积的计算166.3作业分区与面积规划196.3.1物品特性与储运单位分析196.3.2作业区面积的确定206.4总平面布置设计206.4.1作业单位位置相关图

2、216.4.2作业单位面积相关图的调整25七、配送中心作业流程分析267.1事务流程分析267-2作业时序分析307-3人力配置计划327.4拣选方式的确定347.5主要设备清单38八、供应商管理408.1供应商管理目标408.2供应商管理流程408.3供应商的考核415.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functio

3、nalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve华东交通大学论文（设计）纸第41页大连某冰箱厂第三方物流配送系统设计一、项目背景大连某冰箱是海尔集团的子公司，位于大连出口加工区内，占地面积380亩，2001年9月开工，到2001年年底就已经全部竣工投产。大连海尔工业园园区建筑面积10.3万平方米，形成年产50万冰箱，100万空调及300万套工装钣金和注塑配套件的生产能力。大连某冰箱厂为国内某著名家用电器制造厂代工II型冰箱，其包装尺寸为：外形尺寸(深×宽×高)750×800×1600m

4、m，重25KG，由于供应商较多，虽然供应商大部分为本地企业，但也有不少供应商为外地企业。为了满足供应商供货时间的准时性，提高企业的生产效率，现决定将所有的零部件配送业务全部外包给一家3PL企业，所有供应商先将零部件送至该3PL企业的配送中心，再由第三方物流企业完成以上零部件在冰箱厂的配送工作。二、配送中心目标及功能2.1配送中心目标整合现有资源，满足该冰箱厂的JIT配送要求，保证其生产顺利进行，减少交易次数和流通环节，产生规模效益，减少客户库存，提高库存保证程度，与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量，缩短产品的交货时间，提高供货的频率，提高配送

5、服务水平，降低进货成本，增强产品的市场竞争力，同时以有竞争力的成本为区域内企业和其他潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。2.2配送中心功能2.2.1采购功能　　配送中心必须首先采购所要供应配送的商品，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施。该冰箱厂很大一部分原因是因为供应商较多，虽然供应商大部分为本地企业，但也有不少供应商为外地企业。为了满足供应商供货时间的准时性，提高企业的生产效率，现决定将所有的零部件配送业务全部外包给一家3PL5.1-9,,ser

6、vices,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve华东交通大学论文（设计）纸第41页企业，供应商先将零部件送至该配送中心，再由第三方物流企业完成以上零部件在冰箱厂的配送工作。2.2.2存储功能　　配送中心

7、的服务对象是为数众多的生产企业和商业网点，配送中心需要按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中，满足生产和消费需要。为了顺利有序地完成向用户配送商品的任务，而且为了能够更好地发挥保障生产和消费需要的作用，配送中心通常要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，存储一定数量的商品。由于配送中心所拥有的存储货物的能力使得存储功能成为配送中心中仅次于组配功能、和分送功能的一个重要功能之一。2.2.3配组功能　　由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进