论现代物流与企业竞争力

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1、论现代物流管理与企业竞争力目录：摘要：在当下金融危机的后时代的到来,如何提高企业的竞争来应对这次金融危机带来的影响。除了企业的创新之外要更快的响应市场的变化，如何才能提高企业的响应速度，现代物流服务是关键之一。通过提高企业的物流现代化和信息化水平可以使企业高效的响应市场的变化并节约企业的运行成本。现代物流使物流速度加快,物流所花费时间缩短,空间占用缩小,大大节省成本,从而大大增加利润。关键词：现代物流、物流信息化、企业竞争力一、现代物流的含义现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是

2、尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。1现代物流的主要特征①物流反应快速化。物流服务提供者对物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多，从而使资金周转速度加快。  ②物流功能集成化。现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括：物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。  ③物流服务系列化。现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完善化、系列化。除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，现代物流服务在外延上向上扩展至

3、市场调查与预测、采购及定单处理，向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。  ④物流作业规范化。现代物流强调功能、作业流程、作业动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。  ⑤物流目标体系化。现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动，处理好物流活动和商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。   ⑥物流手段现代化。现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售

4、提供服务，生产、流通、销售规模越大，范围越广，物流技术、设备及管理越现代化，计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等越得到普遍应用。   ⑦物流组织网络化。为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持，现代物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、机动，既能铺开又能收拢。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代化生产与流通的需要。⑧物流经营市场化。现代物流的具体经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流，还是委托社会化物流企业承担

5、物流任务，都以“服务一成本”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9的最佳配合为总目标，谁能提供最佳的“服务一成本”组合，就找谁服务。比较而言，物

6、流的社会化、专业化已经占到主流，即使是非社会化、专业化的物流组织也都实行了严格的经济核算。   ⑨物流信息电子化。由于计算机信息技术的应用，现代物流过程的可见性明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调与配合以及对物流过程的控制。物流的信息化电子化越高，从管理成本上对于企业来说就会越小，让企业的决策和行动更快更高效；这样就减少了的由于货物的流向和仓库管理的混乱给企业带来的不必要的复旦和压力。例如：日本的丰田汽车公司在行业内最出名的并不是它的产

7、品和技术，最让他们引以为傲的就是零库存管理系统。所谓零库存管理就是，在汽车的制造环节根据销售的订单来制定出需要供应商提供的产品型号、具体的供货时间，供应商必须按照丰田规定具体时间和货品数量送到指定组装厂，这些零配件在丰田的仓库停留不超过12小时，就将被送到生产线上进行组装。组装完成后，在很短的时间内把组装好的车发到经销商的手中。丰田在这方面花了大量的时间和金钱来组建这个物流信息系统，换来的就是世界汽车产销量第一的位置，大大的增加了丰田在世界汽车产业中的竞争实力，将自己推向了巅峰。可见一个强大物流信息系统做支持对提高企业的竞争有很大帮助。2现代物流

8、与传统物流的区别所谓物流，是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本