宝塔区灾毁耕地复耕项目10标(技术给水)

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1、宝塔区灾毁耕地复耕项目投标文件项目名称：宝塔区灾毁耕地复耕项目标段名称：南泥湾镇灾毁耕地复耕项目十标段投标内容：技术部分投标人：延安市给水建筑安装公司（盖章）法定代表人或其委托代人：（签字或盖章）日期：2014年6月26日目录第一章项目经理部的组成┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第二章施工进度计划表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5第三章施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6第四章质量保证体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9第五章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性┄┄11第六章安全保证体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12第七章文明施工方案┄┄┄

2、┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15第八章总平面布置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20第一章项目经理部的组成一、施工组织机构1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配二名施工经验丰富，能够吃苦耐劳的生产、后勤副经理，选派一名优秀的工程师担任项目技术总负责人，项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有多年施工经验的大专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。2、制定质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等，加强管理，制定相应的措施，使各项管理目标能

3、够落实和兑现。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，定期考核，竞争上岗。4、本工程中总承包单位直接承担的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。5、制定各项制度，以规章制度为依据，控制整个施工过程，做到管理有章可循。22企业组织机构框图生产副经理总工程师总经理技术部质量部安全部综合部财务部项目经理部生产副经理总工程师总经理技术部质量部安全部综合部财务部项目经理部22二、组成人员姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项中担任的工作或岗位强伟男38工程师工

4、民建0008314项目经理魏玲女34工程师给排水1125890技术负责人杨亚荣女45助工工民建陕建安（2012）0600068安全员孙颜女39工程师工民建ZLZ04102113质量员杜翔男42助工工民建SGZ04107337施工员张煜男26助工工民建SYZ04120082试验员韩建梅女34助工工民建CLZ04101083材料员22三、项目经理部主要岗位职责职务职称主要职责项目经理助工按照顾客和法律法规要求，实施项目全面管理工作，全面负责本工程的质量、进度、安全和各荐经济技术指标的完成，内外协调工程和经济在本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。技术负责人工程师全面负责本工程的技术质量管理工

5、作，执行有关技术规范、标准、强制性条文标准和验收规程，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告，为项目质量直接责任人。施工员工程师负责组织实施《施工组织设计》，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负责完全责任。质检员助工负责该项工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。安全员助工贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。材料员助工保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。22第二章施工进度计划表一、工期目标按招标文件规定总工期

6、45天。二、计划进度总日历工期45天，扣除施工不可予见因素，有效期施工系数0.95，有效施工天数=45×0.95=43天。三、施工计划措施1、尽快作好施工准备工作，认真阅读图纸，踏勘施工现场，计算复核工程量，进一步完善施工给织设计，主动疏通地方关系，取得地方及群众的支持。2、不断优化施组织，以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理人审批。施遇到影响进度的问题时，将统筹安排，动用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保总工期。3、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机

7、械正常动转，对主导机械要有备用方案，确保机械化施工顺利进行。4、施工现场要储备足够的油料。5、实行内部责舍近求远管理制，调动施工队、个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。226、强化施工管理，遵守劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组织，使施工队专业化、正规化。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡连续生产。7、施工过程中，一旦发现个别项目实际进度滞后于计划进度