终端执行规范手册推广方案

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1、终端执行规范手册推广方案　　篇一：终端发布管理流程规范　　终端发布管理流程规范　　一、目标　　针对目前终端固件及APK发布过程，出现较多问题，急需形成良性有序的发布规范，否则各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。无形中不断增加了沟通成本，扩大了软件的风险。且对后期造成的影响无法预知和估量。　　因此，根据前期已有的习惯，总结其他产品的发布经验，分析统计结果后，特制定本发布过程规范。预期达到如下目的：　　1、减少交叉沟通。通过将发布过程流程化，使合作方都非常清楚自己的分工。当遇到困难时，能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。避免当需要获

2、取一件事情的进展情况时，需要广泛征询才能掌握的现象。减少交叉沟通成本。　　2、提高工作预见性。各合作方执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间”、“参与内容”、“参与工作量”，主动提前做出安排、准备，避开人力、时间等资源上的冲突。　　3、提高可控性。二、发布流程规范发布准备　　开发人员确定发布的准备工作和发布的日期。准备工作应包含以下内容：a)原有BUG的是否彻底解决；　　b)新增模块在功能上是否达到设计要求；c)对比前一版本的修改，增加；　　d)所做的改变带来的影响；撰写文档　　开发人员确定所发布内容，撰写一份需求文档，交给测试人员。a

3、)所做的改动有哪些；b)增加了哪些功能、内容；c)修改原有BUG的情况；d)新增模块的设计目标；全面测试　　测试人员在收到测试通知单或需求文档后，应进行全面、完善的测试。如果通过测试，发送测试报告，并修改BUG状态，并将测试结果反馈给开发人员，测试结果中应包含以下内容：　　a)原有BUG的解决情况或新增模块的BUG情况b)发现BUG的测试用例发布确认　　测试人员进行确认测试后,若发现检查系统内登记的所有bug都已经被修正，或者遗留的bug不影响系统的使用，则准许发布，如果有严重bug未解决（级别为必须修正）则不能发布；临时发布　　软件产品

4、未正式发布前，需要一个临时版本供开发人员或者运营组成员测试使用。这个版本与正式发布版本必须一致。编写发布说明　　编写发布说明。说明文件的内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题及影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。正式发布通知　　通知开发、测试、运营等相关人员并附上产品发布说明和产品介绍。后续工作　　产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch或者按照流程

5、重新发布。BUG后发布流程　　某个主版本向外发布使用后，发现了错误。且该错误给客户造成了很大的影响，等不及下一主版本，需要立刻修正，我们就需要发布临时升级更新。　　发布流程图，借用下图说明，基本保证如下的流程：　　篇二：终端管理手册　　终端管理手册　　一、终端管理岗位职责界定　　1、市场部　　—公司终端管理制度、标准制定，汇编成册；　　—中心终端管理监督执行，定期检查或巡查并对相关推广人员进行考核；—负责终端出样、展示、布置标准的发布，提供设计终端规范的支持和咨询；—提供终端管理培训或培训材料，搭建中心终端管理的信息沟通、交流平台；—负责

6、中心终端管理项目费用审批、核销管理；　　—负责中心终端管理资料、档案归档和信息查询。　　2、产品管理中心经理：　　—辖区终端管理的分工协调和执行监督；　　—辖区终端管理巡查、纠错；　　—对中心终端管理违规行为负责，中心业务人员终端管理考核；　　3、中心推广代表：　　—中心终端管理项目方案的拟订、申报；　　—中心终端管理的事务协调、执行、支持；　　—中心终端管理项目费用材料收集，核销；　　—中心终端出样、展示、布置标准的发布和培训；　　—对中心展台制作、维护负第一责任；　　—户外宣传活动组织实施，或提供二、三及市场户外宣传活动执行细则，并对

7、活动效果负责；　　—协助业务卖场选址；　　—终端管理巡查、纠错；　　4、终端主管：　　—导购体系日常管理；　　—一级市场现场布置，给其他一级市场以外区域主管、导购小组长现场布置标准的提供和培训；　　—现场布置物料申请、购买、分发、跟进；　　—导购招聘、培训、考核、提升；　　5、导购小组长：　　—分担终端主管在所辖区域的工作；　　—协助区域主管其他日常终端管理工作；　　6、导购　　—现场导购是终端管理的执行落实主体，对所在卖场终端全面负责；　　—维护现场样机有序、整洁；　　—保持现场机贴、海报、单页、其他POP完整、规范；　　—促销用品、赠

8、品堆码规范，卖场过道通畅，方便顾客选购；　　—工作时间精神饱满、着装规范得体、服务态度和蔼、礼貌待客；　　—熟练掌握产品知识，灵活运用促销技巧；　　二、卖场选址　　1、零售卖场的选址⑴、区域零