营销费用管理制度

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1、营销费用管理制度　　篇一：销售费用管理制度　　第1章总则　　第1条目的。　　为降低销售费用，提高公司经济效益，充分发挥销售费用的投入效果，特制定本制度。第2条适用范围。　　本制度适用于公司销售人员差旅费、通信费、业务招待费的管理和控制。第　　3条人员职责。　　1．销售人员应以节俭为原则，按需支出，不得滥用或虚报。2．财务人员负责销售费用使用监督、费用报销核查及办理。　　第2章销售人员差旅费管理　　第4条差旅费的范围。　　差旅费主要包括交通费、住宿费以及出差期间的邮电、通信、传真等费用。第5条交通费的使用。　　出差人员应严格按照公司差旅费标准选择出乘工具，保证交通费控制在规定范围内。第6条住宿

2、费的使用。　　住宿费包括房费、服务费及相关附加费等费用，出差人员应选择公司指定的连锁酒店，如当地无此酒店，则依照各级岗位人员的住宿标准执行。　　第7条邮电、通信、传真费用的使用。　　公司对出差期间邮电、通信、传真实行包干制，标准为20元/人/天，可按出差人员出差自然（日历）天数计算.第8条差旅费标准。　　公司销售人员差旅费用标准依据出差地区和员工级别应有所差别，具体标准和区域划分如下表所示。　　销售人员差旅费标准　　地区等级划分一览表　　第3章销售人员通信费管理　　第9条通信费的范围。　　本制度中通信费主要指销售人员因开展业务所产生的手机话费。第10条通信费的管理。　　1．营销副总及销售经理

3、实行手机费据实报销办法，凭移动或联通公司的正式收费票据报销。2．销售经理级以下人员手机费由公司办理统一话费套餐，超标准部分的费用自理。第11条通信费的监督。　　1．销售经理级以下人员工作时间必须保持24小时开机，营销副总及销售经理除晚上10:00至次日早上7:00可关机休息之外，其他时间（包括节假日）不得关机。　　2．手机通信管理工作由行政部负责监督检查，凡一个月内在规定时间里无故关机两次以上或一次关机1小时以上者，不得报销当月通信费。　　第4章业务招待费管理　　第12条业务招待费的范围。　　业务招待费是指销售人员为开展业务、招待客户的支出，具体包括餐费、住宿费、烟酒茶水费、交通费、娱乐费以

4、及旅游费用等。　　第13条业务招待费的申请。　　销售人员实际支出每笔业务招待费之前必须事先填写《业务招待申请审批单》，经营销副总、总经理批准后方可列支，未经事先批准的一律不予报销。　　第14条业务招待费的使用。　　1．在外面出差一般情况不允许招待费开支。　　2．客户到司招待。销售代表级招待标准为50元/位，销售主管级招待标准为70元/位，销售经理级（含）以上招待标准须事先请示总经理批准确定。　　第5章销售费用报销　　第15条销售费用报销责任。　　1．销售费用报销由财务部负责，各项费用开支须按公司有关制度执行，同时必须符合会计核算要求。2．销售费用报销经办人必须取得真实合法的原始凭证，并按要求

5、由审批人在凭证背面签字方可报销。第16条差旅费的报销说明。　　1．差旅费按出差人员日数、限额标准凭据报销，节约不补，超支部分由个人负担20%。2．出差人员发票中包含的电话费及其他零星服务费，视同住宿费累计计算，不额外报销。3．出差人员绕路或中途观光、办私事期间的费用不予报销。第17条通信费的报销说明。　　1．未参加公司统一的入网套餐者，视同自动放弃，公司对个人通信费不提供任何报销。2．各营业厅的话费预交票据不得作报销凭证。第18条业务招待费报销说明。　　1．经办人员必须在每笔招待支出发生后的3个工作日内将《业务招待申请审批单》连同合法、合规的票据报送财务部经办会计初审。　　2．财务部有权对业

6、务招待费提出疑问，经办人员应提供相关材料进行解释，如不配合，财务部有权不予受理。　　第6章附则　　第19条本制度由销售部负责起草和修订。第20条本制度经公司总经理审批后生效。　　篇二：营销费用管理办法　　营销费用管理办法　　1.目的　　为了规范市场销售行为，大力开拓新市场；有效控制销售费用的使用，逐步过渡到销售费用与销售收入挂钩，特制定本规定。　　2.适用范围　　本规定适用于公司市场销售和工程管理人员。　　本规定的费用是指：市场开发费、差旅费(交通费、住宿费等)、合同执行费用等项目。　　3.销售费用管理规则　　加强预算管理和预算意识，坚持按批准的(来自:小龙文档网:营销费用管理制度)费用预算

7、控制支出，不得任意扩大开支范围和任意提高费用开支标准。　　严格审批手续，费用开支需经部门领导审核，主管总裁批准，凡不符合规定的一律不予批准，严格执行审批权限及程序。　　厉行勤俭节约，挖掘节约费用潜力，从点滴做起，人人讲节约，本着少花钱多办事，不花钱也办事的原则，达到节流增效的目的。　　权责发生制原则：以权责发生制为基础，划清时期的费用开支；凡不属于本期支出的费用，即使款项在本期支出，也不能作为本期费用处理。