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1、华蓥市实验幼儿园2011—2015发展规划一、现状分析我园是一所办园历史悠久的县级市公办幼儿园,由华蓥市教育局直管。建园于1988年,至今已经过了20多年的风风雨雨。特别在幼儿园“十一五”发展规划期间,在上级领导的关心重视下,幼儿园从硬件到软件、从管理到教学都有了全面的提升。近年来,随着经济的进一步发展和人民生活水平不断提高,学前教育得到各级政府、社会各界的高度重视,所有的这些为我园的进一步发展奠定了坚实的基础,带来了发展的机遇,同时也带来了挑战。引领全体教职工沿着正确的发展方向前进,这是关系到幼儿园发展乃至华蓥市
2、学前教育发展的关键。我们在依据上级有关政策法规、发展规划的基础上,调动全体教职工主动参与,分析幼儿园发展现状,科学合理地制定好幼儿园“十二五”发展规划,在今后的5年中继续扎实提升幼儿园办园水平和品味。1、地理环境:幼儿园毗邻华蓥市最繁华的华蓥山广场,属于市中心地段。周围高楼大厦林立,居民较多。2、生源:主要来自市机关、企事业单位、华蓥市市区中小学干部职工的子女,但近几年来,由于周围电梯公寓的新建,新增了许多居民,幼儿人数呈上升趋势,有20%为新居民子女。新的生源给我们的教育教学带来新的问题和挑战。3、硬件设施:经过
3、近几年政府的大力支持和投入,我园硬件设施有了一定的改善,校园绿湖面积达40%,新增了3处大型娱乐设施,室内添置了计算机、电视、VCD、广播、空调等。但我园仍存在教学楼陈旧、设施不配套等问题。4、幼儿园内部基本情况:目前我园共有在编教职工34人,凭请了10个合同工,其中保育员5名门卫2名,厨房工作人员2名,清洁工1名。开设了11个班,共有幼儿500余名。二、发展目标总目标:officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integra
4、tedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished以新的理念构建管理模式,实施目标管理,提高师德修养,增强凝聚力,努力营造“和谐奉献
5、求实奋进”的良好氛围;坚持走“规范、优质、特色”的幼儿园发展之路。规范管理,以质量求生存;优化师资,以改革求发展;科研引领,以特色求品质。向建设一个环境优美、管理精良、师资强大、科研扎实、质量过硬、特色育人的现代化优秀幼儿园而努力。扩大规模,满足附近社区的学龄前孩子入园需求。三、具体措施:一)学校管理1、建设一支指挥畅通,运转高效,廉洁奉公,精通业务,勇于创新,乐于奉献的管理队伍。2、园务公开,民主决策,在实行园长负责制的前提下充分发挥园务委员会和教代会的作用。实行职责明确、分工负责的管理模式。树立以人为本的现代管
6、理意识,优化管理机制,完善激励机制,充分调动教职工的工作积极性,使人本管理与自我管理相结合;完善分工及层级管理机制,合理调整,充实各管理层人员,运用现代化管理系统,使各项工作层层落实、行之有效。3、依法治园,完善各项管理制度和考评制度,做到职责分明,有章可循。4、优化幼儿园“六统一”(即:经费统一管理、教师统一调配、教师工资统一发放、教师工作统一考核、教玩具统一配置、办学质量统一评估)管理机制;5、探索幼儿园托幼一体化的管理模式;二)师资队伍建设:1、建设一支师德高尚、业务过硬、敬业奉献、爱园爱生、学历合格、能力达
7、标的高素质教师队伍。目前全园教职工34人,学历全部达标,大专及以上学历20人,比率达到58.8%;本科5人,比率15%;中级职称教师目前占全体教师47%;力争在十二五期间,力争大学本科教师比例提升至25%—30%,将聘用的保育员每年进行规范培训1次;骨干教师队伍得到进一步扩大,比例占到全体教师30%;培养有一定知名度的市级名师。2、新教师的要求。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalro
8、ngzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransports
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