华夏远略.哈药集团黑龙江生物制品一厂薪酬体系设计方案

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1、哈药集团•黑龙江生物制品一厂薪酬体系设计方案目录薪酬体系设计总括薪酬体系概述薪酬体系的确定基础岗位价值评估及运用个人技能评价薪酬方案原薪酬体系总体回顾原薪酬体系分析薪酬体系总体建议薪酬体系设计原则薪酬体系设计目的及思路薪酬体系总体解决方案薪酬体系设计步骤原薪酬体系总体回顾中基层收入差距不合理体脑劳动收入水平倒挂，职能部门员工意见很大薪酬体系问题分析中基层薪酬水平低中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、集团内企业相比较低薪酬结构陈旧仍然沿用陈旧的薪酬结构，没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构员工普遍认为目前的工资收入无法体显个人的岗位价值和贡献薪

2、酬差距不合理薪酬与绩效相关度低“大锅饭”的收入分配机制，挫伤了骨干员工的积极性薪酬仅仅与岗位挂钩，没有建立专业人员的薪酬提升机制企业员工满意度较低员工普遍认为目前薪酬现状总体上薪资偏低、薪资与工作业绩未真正联系起来、平均主义、收入与效益挂钩不明显的特征4-17您对企业薪酬福利现状的看法？薪酬的激励效果并不明显：半数以上员工对自己的收入状况不满意，认为达不到内外部公平和自我公平的需求与本企业里其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗?与其他同等规模的同类企业处于同类岗位的其他人员相比，您对目前的收入水平满意吗？与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前

3、的收入水平满意吗？与您的实际付出相比，您对目前收入满意吗？薪酬体系分析：目前的薪酬体系由岗位工资加年功工资和奖金三部分构成员工薪酬＝岗位工资＋年功工资奖金＋5年以下，2元/年；5年到10年，3元/年；10年以上，5元/年奖金功能不合理，比重过低，平均主义，无大错情况下与绩效无关缺乏科学合理岗位评价，岗位工资与其职责、贡献、价值无关薪酬结构不合理，起不到激励效果现有薪资结构没有反映不同岗位具体工作的特点和责任的大小，固定薪酬部分没有体现岗位价值，无法最有效地激励不同岗位的员工缺乏科学合理的岗位评价仅按职务分级别，无法体现具体岗位的价值：不同工作性质的

4、岗位没有科学分类例如：职能性岗位和销售性岗位间没有区别；市场价值差别大的岗位间没有区别员工薪酬层级没有经过科学分析中、高层管理类分层级相对过细，而基层人员分层级过粗不同类别人员的薪酬结构没有科学分析没有强调每个人所处的级别和所担任工作的特点设计相应的薪酬结构和固定浮动工资比例。例如：同级别的职能人员和销售人工资相同，没有反映销售人员的薪酬应更多地与其业绩挂钩的特点主要问题2004年调整工资标准等级原档次新档次新标准管理生产辅助服务技术九A管理七BCA3500八AA2800管理六研究员BB2600CC2400七AA2400管理五BB2200CC200

5、0六AA2000管理四副高BB1800CC1800DD1400副高未聘五AA1400管理三生产三辅助四中级BB1300CC1200中级未聘DD1100四AA1100管理二生产二辅助三服务四初级BB1070初级未聘CC1040DD1010三AA1010管理一生产一辅助二服务三BB970CC940DD910二AA900辅助一服务二BB840CC800一AA780服务一BB740目前的职称评聘对提高企业员工的业务技能起了极大的推动作用，但却对现存的薪酬体系造成了巨大的冲击职称情况职称人员分布职称相当于一个系列，而且整体薪酬水平要比其他系列要高，缺乏客观公

6、正的评价，员工不满意度增加主要问题技术系列110018001400120010107903901909017个17个19个4个示意企业的考核差距根本没有拉开，员工绩效与企业业绩对个人收入的影响太小，无法激励员工将自己与企业整体利益紧密联系企业整体业绩和个人业绩对个人总体收入的影响很小员工绩效考核主要应用于奖金的分配上，由于考核结果的“均衡性”，绩效考核效果不能充分发挥员工的考核没有拉开差距，导致员工绩效与企业整体业绩与个人总体收入的联系很低，无法激励员工将自己与黑龙江生物制品一厂整体利益联系在一起主要问题2005年度黑龙江生物制品一厂某职能部门人员

7、考核分值哈药集团.黑龙江生物制品一厂的薪酬体系总体建议：薪酬体系不完善：缺乏对员工工作分析和职层职种划分，不同类别员工共用同一套薪酬方案，薪酬激励作用不有效发挥薪酬体系中的固定薪酬部分无法体现岗位价值和员工的个人价值薪酬体系中的浮动薪酬部分没有充分地与企业和个人的业绩紧密挂钩薪酬结构中浮动薪酬占总体薪酬的比例没有因不同岗位系列而调整，无法实现对不同岗位的激励最大化职称“系列”的存在扰乱了原来设计的薪酬体系在工作分析基础上，针对企业不同类别员工划分职层职种，对不同岗位的工作性质将薪酬方案完善细化在科学合理的岗位评价基础上，采用薪级制的方法，对同一薪级

8、中的不同岗位、不同人员按其具体价值给以不同的固定薪酬未来绩效工资和奖金的发放将尽可能与企业、部门和个人的业绩挂钩按照级别的