哈药集团薪酬管理制度.doc

《哈药集团薪酬管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、机密哈药集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章总则-2-第二章薪酬总额构成-2-第三章薪酬结构-3-第四章薪酬标准-4-第五章薪酬调整-6-第六章薪酬组织与发放-7-第七章附则-8-第一章总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和

2、持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工第一章薪酬总额构成第一条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金

3、、预留薪酬四部分组成：第二条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：1)高管人员的年薪/年终效益奖、2)除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴第三条福利——包括法定福利、企业福利第四条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金第五条预留薪酬——按一定比例从工资总

4、额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第六条薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第七条每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经哈药集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准第一章薪酬结构第一条集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权

5、激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度第二条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成第三条员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《哈药集团岗位薪酬序列表》1)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分2)除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：33)固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式

6、参见《哈药集团-员工考核管理制度》4)集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《哈药集团-员工考核管理制度》1)员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行2)为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×15元/年，至第十年结束，司龄工资保持在150元第一条集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益

7、奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金第二条为了更好地保障和激励员工，哈药集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等3)具体福利项目和标

8、准依照公司相关管理制度执行第一条历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年第一章薪酬标准第二条人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准第三条职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所有职位划分为四个职系——管理系列（高层、中