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时间:2018-09-04
《《时间管理》培训教案2(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、教学计划表课程名称:时间管理学员人数:30人授课时间:2008年7月2授课地点:第三会议室课程目的:使未来的女工组长掌握时间管理的方法,提升工作中的计划跟进技巧时间目的内容要点方法、工具及活动提要3min课程简介1>课程目标2>课程大纲口述+PPT我要把大家分成四个小组。今天有很多机会给大家回答问题(分享自己的观点也可以),最后胜出的小组将有丰盛的奖品。回答完全正确:10分,回答不完善:5分4min引入课题时间的重要性和它的概念现在开始我们的课程。。。时间有多么重要?古话说:“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。”
2、而今天,我们说:“时间就是金钱”,“时间就是生命”。所以,时间的重要性,古往今来,人人皆知。下面我们来看看时间的概念:“是一种资源,是一种绝对不可再生的稀有资源。“这个定义太正确不过了。西方管理大师彼德·杜拉克就曾说:“时间是最高贵而有限的资源。”看看,不谋而合。13min承上介绍时间管理的重要性和它的概念时间管理那么,时间管理又是个什么东西呢?在得到这个答案之前,我先请教大家一个问题:“请问世界上最早知道时间管理重要性的是哪个国家的人?”对!。。。答案是:中国人中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。古话说
3、:“人生有涯”更是将时间管理与人的生命相提并论。孔老夫子曾经站在河边对着湍急的江水喟然长叹:“逝者如斯夫,不舍昼夜!”那就是,他看到他的一位弟子时间管理不善,用白天的时间睡觉的时候,用这句话给了那位弟子全方位的否定。可见,一个人是否会管理时间在别人眼里是多么的重要。现在,我给大家展示一张图片:。。。思考2分钟,每组派一个代表说出改善的对策。。。。经过我们的改善后,这个工作台面会变成什么样子呢?来看看。哇!焕然一新。其实,整理这个工作台面。就是时间管理的事例,是我们身边实实在在的例子。大家,以后的工作台面,就要像
4、这个整洁哦。10min展示问题分析问题1>展示时间失控的四大现象2>分析时间管理不善存在问题:四大流行性病毒我们为什么要学习学习时间管理?我来告诉大家。那是因为我们很多人都感觉到了有时间失控。有人说:“日子过得真快,什么都没有做成就过了一天。”又有人说:“今天怎么才到星期三啊,什么时候才熬到星期五啊!”哈哈,这都是时间失控。时间失控,通常有四大现象:。。。在感觉到时间失控后,一些积极的人开始重视管理的自己的时间。有人制定了年月目标,又有人做了每周计划。想我们我们公司高层制定了年度计划。生产线有13周计划,等等。
5、但是,他们还是在抱怨:“今天的事情特别多,太忙了。”“下午,我怎么忘记参加培训了?”----原来,原来昨晚玩的太疯狂,没有写工作报告。老板今天追了好几遍,从下班赶到晚上10点才搞定。终于也算在今天完成任务了。时间管理不善存在问题,一般有下列四大流行性病毒:。。。20min解决问题,提供对策一详细讲解时间管理的4大方法--第一部分:剑柄----组织时间上面这四大流行病毒,如果不及早切除它,会感染我们到病入膏荒的地步。我和大家一起来探索一把尚方宝剑,把病毒切除掉,让毛病得到根治。据说,这把尚方宝剑由四个部分组成:第
6、一部分:剑柄----组织时间第二部分:剑刃----节省时间第三部分:剑尖----授权第四部分:剑鞘----拒绝别人展示尚方宝剑图。现在,我们先来看一下剑柄是什么样子。据说武林人士传说:“武林至尊,宝刀屠龙;依天不出,谁与争锋”时间就如同我们的依天剑,我们必须把他使出来。手握宝剑柄,就如同组织时间。那如何把握呢?请看下面:。。。时间优先距阵图是最重要的方法。在生活喝工作中,我们有很多事情需要处理,有重要而且非常紧急的;有重要但不紧急的,还有紧急不重要的和不重要也不紧急的。但这些事情同时出现在我们面前的时候,该怎么
7、办。时间矩阵图能帮助我们做出优化的选择。看课件。。。然后要求每组学员各举例一各事情。我们处理每天大量的事情,要依据以他们的轻重缓急来分配时间的比例。。。。工作或者事业能够让我赚到更多的钱,但根本是为了生活更舒服,更值得。所以,管理时间,还要处理生活喝工作或事业的关系,压好这个一生的平衡木。15min解决问题,提供对策二第二部分:剑刃----节省时间举起宝剑砍杀,刃是否锋利非常重要。所以,节省时间也是同样很重要。节省时间,有9项修炼:。。。节省时间,有四种方法:减少、回收、再造、专注也就是说,我们要减少一些没有意
8、思的应酬,减少做低价值的工作,比如:我们要不要把工作和生活死死地分开。寓工作于娱乐,娱乐于工作办公生活化,居家办公化。我们要不断更新工作流程,工作习惯,运用PDCA模式循环检查。如果已经着手做一件事件,一定要全身心的专注它。分散任何精力都是浪费时间的行为。在制定的目标的时候,我们一定让目标时间具体化,目标程度量化。下面的SMART法就是检测目标可行性的标注。。。。这里有两个目标,情比较
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